[경기대학교 경영학과] 졸업시험 대체레포트

목차

Ⅰ. 인사
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 목표
3. 인적자원관리 환경
4. 인적자원계획
5. 인적자원 모집
6. 인적자원 선발
7. 인적자원 개발
8. 인적자원 유지

Ⅱ. 생산
1. 생산, 운영관리의 정의와 의의
2. 생산, 운영관리의 목표
3. 경쟁역량 정의, 프로세스 고려 사항
4. 생산계획의 수립
5. 재고관리의 정의
6. 재고의 유형
7. 적시생산시스템

Ⅲ. 재무
1. 재무관리의 정의와 의의
2. 재무관리 기능
3. 재무계획의 정의와 의의
4. 자금 조달
5. 자금 운용

Ⅳ. 마케팅
1. 마케팅의 정의와 의의
2. 시장과 소비자
3. 마케팅전략
4. 시장의 선택
5. 포지셔닝
6. 마케팅믹스(4P)

본문내용

1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리란 조직 구성원들을 단순히 조직의 일부로 사용하는 것을 넘어, 그들의 능력과 잠재력을 최대한 활용하여 더 나은 성과를 획득하는 활동을 말한다. 즉, 기업 목표를 달성함에 있어 구성원들이 최대치의 기여를 할 수 있도록 설계하는 것과 동시에, 직무에 만족할 수 있도록 만드는 기업의 활동을 의미한다. 인적자원관리 활동은 크게 3가지로 나누기도 한다. 인적자원의 확보, 개발, 유지가 그것이다.
조직에 적합한 구성원을 확보하기 위해서는 인적자원 계획을 세워야 한다. 면접이나 역량 검사 등을 통해 조직의 예비 구성원을 모집하며, 그 중에서도 현재 조직의 분위기와 역량에 맞는 구성원을 선발한다. 선발 이후에는 구성원이 조직에 적응할 수 있도록 훈련 및 개발 과정을 부여한다. 최종적으로 구성원의 업무와 결과물을 산출하고, 구성원의 업무를 수정하거나 높은 수준의 성과물을 유지할 수 있도록 만든다. 마지막 단계에서는 성과를 평가하여 그에 맞는 보상을 주는 것을 수행한다.

2. 인적자원관리의 목표
인적자원관리는 조직의 이익과 성과향상을 목표로 한다. 조직은 최소의 비용으로 최대의 결과물을 얻고자 한다. 그렇기 때문에 해당 조직에 필요한 적정 인원을 채용 및 유지해야 하며, 훈련, 노무 관련 비용을 최소화 해야 한다. 채용 및 훈련 뿐만 아니라, 기술환경 변화에 따라 채용과 퇴직을 조정하기도 하며, 구성원의 의견을 받아 부서를 이동시키는 업무를 수행한다. 또한 경기변동에 의한 시장 수요에 맞추어 인력을 조정하고 기술발전에 따른 교육훈련에 투자하는 것이 조직의 목표를 달성하는 방법이다.

3. 인적자원관리 환경
인적자원관리는 여러 외부 환경으로부터 영향을 받는다. 외부 환경은 전반적인 조직의 활동과, 조직 구성원들에게까지도 큰 영향을 미치기 때문에 분석 및 전략 수립이 필요하다. 인적자원관리에 영향을 미치는 환경은 크게 3가지이다.

참고 자료

없음