리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개글

과목 : 경영학개론
주제 : 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
① 전제적 리더십
② 참여적/민주적 리더십
③ 자유 방임형 리더십
2. 리더십 이론
1) 전통적 리더십 이론
① 특성이론
② 행동이론
③ 상황 이론
2) 현대적 리더십 이론
① 혁신주도형 리더십
② 카리스마 리더십
3. 리더가 취해야 할 태도

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십의 정의는 학자들에 의해 다양하게 정의되나 일반적으로 “조직목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하여 동작하게 하는 기술”로 규정하고 있다. 조직은 특정 목적을 추구하기 위하여 구성된 인간의 집합체이며 조직 구성원의 개인적 욕구충족을 위하여 형성되어 있다. 이러한 조직의 특정 목적 및 개인의 욕구충족을 위해 리더십의 문제가 더욱 중요시되어 가고 있다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 유형
① 전제적 리더십

지도자가 조직의 의사나 정책을 스스로 결정하고 구성원들이 일방적으로 따라오게 하는 리더십 유형이다. 전제적 리더는 공식적인 직위의 권력에 의존하고 주어진 과업의 수행에 높은 가치를 두는 반면 구성원의 욕구나 관계는 무시한다. 구성원들은 자발적인 행동을 보이지 않고, 작업의 양에 비해 질이 낮으며 의견교환이 적어 공동체 의식이 약해진다. 전제적 리더십이 필요한 상황은 국가라는 조직이 전쟁이나 경제 공황과 같은 일대 위기에 직면하게 된 상황이나 아직 권위적 생활양식이 지배하고 있는 전통사회에 있어서는 효율적이다. 전제적 리더십의 단점은 리더십을 갖는 지도자는 독단적인 의사 결정을 하고 자기의 의견과 다른 것은 전혀 수용하려 하지 않는다.

참고 자료

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