인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적인 방법을 정리하시오
- 최초 등록일
- 2021.12.14
- 최종 저작일
- 2021.05
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소개글
"인사상담제도를 설명하고 인사상담제도의 기술을 제시하고 그 효과적인 방법을 정리하시오"에 대한 내용입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사상담제도의 의미
2. 인사상담제도의 상담 유형
1) 지시적 인사상담
2) 비지시적 인사상담
3. 인사상담제도의 원칙
1) 억압된 감정의 해소원칙
2) 문제의 발견과 해결원칙
4. 인사상담제도의 기술
5. 인사상담제도의 효과적 방법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
기업 경영에서 인사관리는 기업이 목표를 달성하기 위하여 필요한 인력을 확보하고 종업원들의 능력을 최대한 발전시켜 효율적으로 기업 경영활동에 활용하기 위한 계획적이고 조직적인 관리 활동이다.
종업원들의 불평이나 불만 또는 개인적인 고민 등을 상담하여 해소하거나, 미연에 방지하는 것을 인사상담이라 말한다.
인사상담제도는 조직에 전문적인 상담원을 배치하여 종업원들의 불편이나 불만, 희망사항, 개인적인 고민 등을 자유롭게 상담 할 수 있게 한다. 이러한 과정을 통하여 개인직무를 충실하게 이행 할 수 있도록 도와준다. 또한 사기 고취, 기업 생산성 향상 기여, 기업의 효율적 인사관리에 중요한 이론으로 큰 의미가 있다.
Ⅱ. 본론
1. 인사상담제도의 의미
인사상담제도는 기업 조직 안에서 전문적인 상담원 또는 일정의 교육훈련을 받은 상담원을 배치하여 종업원들의 작업수행과 관련이 있는 불평이나 불만사항, 개인적인 고민, 인간관계 등 각종 사항에 관하여 자유롭게 상담할 수 있게 하는 제도이다.
인사상담제도는 종업원들의 불편, 불만의 해소가 되고 직장 내의 갈등 해소, 적응력 도움, 인간관계개선, 근로의욕 증가 등의 실현을 목적으로 하는 종업원상담제도라고도 한다.
참고 자료
[네이버 지식백과] 인사상담 (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
다음 지식백과 인사상담제도
김식현 · 백삼균, 인사관리, 방송통신대학교출판부, 2002, p.232, p.239.
인간관계론 본문
김재구 (1999), 구조조정기의 기업 인사․조직 혁신 연구, 한국노동연구원