넷플릭스의 비즈니스 모델에 대한 분석

소개글

"넷플릭스의 비즈니스 모델에 대한 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 개요
2) 성장과정
3) 비즈니스모델 성공/실패
4) 해당 사례의 공, 과
5) 향후전망 및 시사점

3, 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
인터넷 정보화 시대를 맞아 산업의 성장 속도는 더욱 빨라지고 있다. 지역 간의 장벽이 약해지고, 경험, 지식이나 노하우 등이 IT기술 발달과 함께 기업 간에 이동장벽이 약해지는 기업환경 시대가 되었다. 이러한 시기에 중요한 수단으로 비즈니스 모델에 대한 관심이 점차적으로 높아지고 있는 가운데 비즈니스 모델이 지속적 성장과 발전에 중요한 수단으로 부각되었기 때문이다. 비즈니스 모델은 획기적 신기술 혹은 신제품 개발 없이 높은 성과를 낼 수 있는 효과적 방안으로 여겨지고 있다. 비즈니스 모델은 기업의 성공의 핵심적인 요소이기 때문에 비즈니스 모델 분석은 기업의 지속적 성장에 있어 필수적 요소이다. 대다수의 실패하는 기업들은 독자적인 시장 개척과 차별적인 아이디어로 승부하는 것이 아닌 다른 기업의 비즈니스 모델을 모방하거나 기존 비즈니스 모델에 조금한 변화만을 추가하여 시장에 진입한다. 이런 식의 시장 진입은 시장의 경쟁만을 부추길 뿐이며, 새로운 수익, 가치 창출이 어려워 결국 실패하게 된다는 것이다. 이 글에서는 미국의 넷플릭스가 어떤 비즈니스 모델을 바탕으로 성공할 수 있었는지 살펴보고, 이를 통해 비즈니스 모델의 중요성을 파악해보고자 한다.

2. 본론
1) 기업개요
넷플릭스는 스트리밍 서비스를 주력으로 하며 미국의 온라인 엔터테인먼트 OTT기업이다. 넷플릭스라는 이름의 유래는 인터넷의 NET과 영화의 FLICKS의 합성어이며, 본사는 미국 캘리포니아 실리콘밸리 부근에 위치해 있다. 넷플릭스가 미국에서 처음 설립된 것은 1997년이다. 창업자인 리드 헤스팅스는 처음에는 영화 DVD 대여업체로 넷플릭스를 출시했다. 현재는 스트리밍 서비스를 중심으로 하며 총 4200만 편이 넘는 영상을 보유하고 있으며, 미국, 캐나다, 뿐 아니라 한국, 일본까지 전세계로 서비스를 확장하고 있다. 2018년 기준으로 유럽, 미국에서 온라인 동영상 시장에 대한 점유율 1위를 기록하였고, 2019년 전세계 동영상 스트리밍 시장의 30%가량의 점유율을 차지하고 있다.

참고 자료

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민병준, 고제경, 송재용, 넷플릭스의 경쟁 전략: 네트워크 효과, 콘텐츠 재판매, 오리지널 콘텐츠의 전략적 조합, 전략경영연구 23권 2호, 『한국전략경영학회』, 2020년, 25p ~ 45p
송민정, 동영상 스트리밍 기업인 넷플릭스의 비즈니스모델 최적화 연구 = 비즈니스모델 혁신 이론을 토대로, 방송통신연구 93권, 『한국방송학회』, 2016년, 40p ~ 74p
정윤경, N스크린 시대 온라인 비디오 콘텐츠 유통 비즈니스 모델 비교를 위한 넷플릭스(Netflix)와 훌루(Hulu) 연구, 한국컨텐츠학회논문지, 14권 5호, 『한국컨텐츠학회』, 2014년, 30p ~ 43p
정승애,임대근, 넷플릭스의 초국가적 유통 전략과 그 비판 : 콘텐츠 비즈니스 모델과 모순적 로컬라이제이션을 바탕으로, 글로벌문화컨텐츠학회 학술대회, 2권, 『글로벌문화컨텐츠학회』, 2018년, 199p ~ 202p