간호리더십의 원리 적용 사례

소개글

"간호리더십의 원리 적용 사례"에 대한 내용입니다.

목차

1. 간호리더십 문헌고찰
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 구성요소
3) 리더십 이론

2. 자신이 경험한 간호관리자의 리더십 유형을 사례 통해 분석 및 평가

3. 자신의 리더십 유형 분석

본문내용

1) 리더십의 정의
리더십이란 리더가 조직구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며 자율성 및 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동

2) 리더십의 구성요소
리더, 추종자(조직구성원), 상황(환경적 변수)의 세 요소로 구성되고, 리더와 조직구성원의 관계는 상황이라는 조건 하에서 형성되며, 리더십은 조직의 비전과 목표를 향하여 이상의 세 요소가 조화를 이루도록 이끌어 가는 활동

3) 리더십 이론
(1) 특성이론 : 1930-1950년대
- 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각(위인이론)
- 한계점 : 우수한 자질을 모두 갖춘 사람이 현실적으로 존재하기 어려우며, 하급자의 영향과 환경적 영향 등을 고려하지 않는다.

(2) 행동이론 : 1950-1960년대
리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 효과성 결정, 리더십은 타고나는 것이 아니라 후천적으로 교육개발이 가능하다는 이론

① 오하이오주립대학 연구
- 배려 : 친숙하고 지지적인 방법으로 행동하고, 타인의 복지 추구, 중요한 일에 대해 다른 사람들의 의견에 귀 기울이기, 그들의 제안을 기꺼이 받아들이기 등
- 구조화 : 목적달성을 위해 지도자가 역할을 구조하는 방법으로서 과업의 할당, 절차 규명, 하한선 설정, 표준 유지, 새로운 접근 제안, 활동 조정 등

참고 자료

이병숙 외 (2020). 간호관리학(4판). 학지사메디컬.
조성진(2017). 인성함양과 자기계발: 이해와 실천. 경기도: 양성원