인력개발과활용-인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지 논하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1) 인력의 외부 영입과 내부 육성
2) 구글의 사례

III. 결론

본문내용

1. 서론
기업 경영에서 인적 자원의 활용은 기업의 성패에 직접적인 영향을 미치는 중요한 요소다. 시장 환경의 변화에 적응하고 조직을 이끌어 나가는 역량과 자질을 갖춘 인재 확보는 기업의 가치와 생존 여부를 좌우하기 때문이다. 연구에 따르면 핵심 인재를 전략적으로 관리하는 기업은 그렇지 않은 기업에 비해 훨씬 높은 성과를 창출한다(이경목 & 윤현중, 2007).

2. 본론
1) 인력의 외부 영입과 내부 육성
기업환경이 광범위하게 변화하는 상황에서 기업들은 경쟁 기업과 차별화된 비즈니스 모델과 전략을 수립하고 새로운 가치가 담긴 상품을 개발하는 한편 첨단 기술 및 제도를 도입하기도 한다(최병권, 2012). 이러한 변화는 경영 시스템에만 국한되지 않고 기업의 인적 구성을 다양화시키고 변화시키고자 하는 노력과 병행된다(최병권, 2012). 인재를 확보하는 방식은 외부의 노동시장에서 조직의 전략 등에 부합하는 인재를 영입하는 외부 영입과 조직이 원하는 인재를 직접 육성하는 내부 육성이 있다. 이 글은 인력의 외부 영입과 내부 육성에 대한 장단점을 서술하고 사례를 제시한다.

(1) 외부 영입
기업들이 핵심 인재를 영입하는 주요 이유는 조직 외부에 있는 중요한 지식과 기술을 확보하기 위함이다(최병권, 2012).

참고 자료

김현주 & 정혜연. (2009). 경영위기 극복을 위한 글로벌 기업들의 도전. POSRI CEO Report.
이경묵 & 윤현중. (2007). 경쟁환경, 기술변화, 경쟁전략과 핵심인재관리 강도간의 관계에 대한 연구. 경영학연구, 36(5), 1259-1294.
최병권. (2012). 영입 or 육성: 외부인 같은 내부인도 필요하다. 동아비즈니스리뷰. 101(2).
Breen, B & Hamel, G. (2007). The future of management. Journal of Brand Management, 14(3), 232-239.