인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ) 인사고과의 정의
ⅱ) 타당성
ⅲ) 신뢰성

Ⅲ. 결론 : 타당성과 신뢰성이 중요한 이유

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

연말이 되면 많은 기업들이 인사고과의 결과를 기업내부에 공표한다. 인사고과의 결과는 다양한 인사관리 분야에 직접적 영향을 미치는데, 예를 들면 고과의 결과에 따라 보유 인력의 현재 또는 잠재 역량수준을 측정하기도 하고, 조직이 요구하는 역량수준과 현재의 역량수준 간의 격차를 파악하여 이를 줄이기 위한 인력개발의 필요성을 확인하는 인사관리의 도구로 활용되기도 한다. 즉, 인사고과는 각각의 조직 구성원에 대한 차별적 관리를 가능케 하여 효율적인 인사관리에 기여하는 것이다. 본론에서는 인사고과의 정의를 알아보고, 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대해 논하고자 한다.

Ⅱ. 본론

ⅰ) 인사고과의 정의
인사고과란 조직의 여러 직무의 종사하는 종업원의 근무태도∙업무수행능력∙업무성과∙적성∙장래성 등을 조직체에 대한 유효성 관점에서 종합적으로 평가하는 인사관리 제도이다. 이를 토대로 조직 구성원의 현재 또는 잠재 능력과 같은 상대적 가치를 체계적으로 분석∙결정하여 인적자원을 효과적으로 활용하고, 새로운 인력을 개발 및 육성하는 것이 인사고과의 핵심 목표이다. 조직 구성원에 대한 평가와 인사 정보획득은 조직 관리에 있어 기본적이고 필수적인 활동이며 평가결과에 따라 승진∙강등과 같은 인사이동 등이 결정될 수 있다. 다시 말해 인사고과의 결과가 인사관리의 다양한 분야에 직접적 영향을 미친다는 것이다. 따라서 기업은 조직 구성원들이 수용할만한 객관적이고 정당한 인사고과 시스템을 구축해야 한다. 합리적인 인사 선발의 요건으로는 타당성∙신뢰성∙수용성∙실용성이 있다. 그 중 다음에서는 타당성과 신뢰성을 탐구하고자 한다.

ⅱ) 타당성
인사고과에서의 타당성이란 시험이 측정하려는 내용 또는 대상을 정확히 검정하는 정도를 뜻한다. 이는 고과의 기준∙절차가 고과를 통해 얻고자 하는 목적을 얼마나 제대로 달성하느냐에 관련이 있는데 목적이 무엇인지에 따라 2가지로 분류된다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 인사고과 [人事考課, employee evaluation] (실무노동용어사전, 2014.)
해커스원격평생교육원 인적자원관리 교안 페이지 87-88
[다음카페] : 인사고과의 타당성과 신뢰성
https://cafe.daum.net/charles0516/IbDX/48?q=D_NM7w3_JlxlY0&