에어 부산(AIR BUSAN) 성공 마케팅 전략 분석

목차

1. 서론
1) 주제선정이유
2) 주제의 중요성
3) 기업소개

2. 본론
1) 외부환경분석[PESTE 분석]
2) 내부환경분석[SWOT 분석]
3) 마케팅 전략[S.T.P]
4) 마케팅 믹스[7PS]

3. 결론
1) 마케팅 솔루션 제안
2) 과제 후 소감

4. 참고문헌

본문내용

○ 주제선정이유

LCC는 ‘저가’를 내세우며 기내서비스를 대폭 줄인 방식으로 순수한 ‘운송업자’가 되는 것을 사업가치로 삼고 시작하였다. 기존의 대한항공·아시아나항공은 항공편판매 외에 부대서비스로 차별화하고 있던 상황에서 파괴적 혁신이었다. 일부 여행객들은 한·두시간동안 비좁은 여객기좌석에 앉아 싸고 빠르게 여행하는 것만으로도 만족해했다. 마치 “1만원 짜리 묻지마관광”갈 때 목적지가 어디인지도 묻지 않고, 관광버스의 품질을 따지지 않는 것과 같았다. 애초에 여행을 나온 목적자체가 시간 때우기였으므로, 싼 가격으로 주말에 그저 어디론가 “놀러간다”는 것만으로도 만족해했다. “공항노숙”이란 단어까지 유행했다. 저비용항공사들은 처음에는 기초가 없어, 성장의 발판을 마련하기위해 내수시장이라는 포지션을 집중 공략하였고, 경쟁 LCC들의 참여가 늘어 모방이 빨라지고 가격경쟁이 심화되자 제트기를 도입하였다. 그러자 비즈니스 클래스를 주요 대상으로 상위가치라인에 포진해있던 대한항공·아시아나항공도 저가격을 모델로 한 진에어(대한항공)와 에어부산(아시아나항공)을 내세워 대리전을 펼쳤다.

에어부산을 선정하게 된 이유는,
첫 번째 저가항공사 열풍의 후발주자인 에어부산은 아시아나항공의 자회사로 김해공항을 허브로 삼는 부산을 대표하는 지역 항공사이다.

두 번째 다른 저가항공사와의 차별화된 전략
우연히 에어부산의 꿈의 활주로 프로젝트 광고를 보게 되었는데 ‘꿈을 꾸는 건 아이들이지만 기회를 주는 건 어른들의 몫’ 이라는 멘트가 마음을 울렸다. 타 저가항공사들과 달리 이윤 추구에만 집중하는 것이 아니라 사회에 대한 책임을 지고 자라나는 꿈나무들에게 좋은 프로그램을 선사하는 기업에 대한 관심도가 생겨 선정하게 되었다.

○ 주제의 중요성
서비스의 가장 큰 특징 4가지로는 무형성, 비분리성, 소멸성, 이질성이 있다. 항공서비스는 이러한 특징들이 가장 잘 묻어나는 산업이다.

참고 자료

http://www.ebn.co.kr/news/view/824633 EBN 경제신문
http://www.dailian.co.kr/news/view/573131/?sc=naver 데일리안
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=1108308이투데이
http://blog.naver.com/tawandtoe?Redirect=Log&logNo=40174932279http://www.kostat.go.kr 통계청
http://daily.hankooki.com/lpage/economy/201606/dh20160602094334138080.htm 데일리한국
http://news.tf.co.kr/read/economy/1634129.htm 비즈팩트
http://news.tf.co.kr/read/economy/1588663.htm 비즈팩트
http://www.ebn.co.kr/news/view/710351 EBN