[간호관리실습] 리더십 분석 보고서

소개글

간호관리학 실습 시 작성한 리더십 분석 보고서 입니다.
성적 A+ 받았습니다.
실습 중 간호사 선생님들의 리더십 행동을 관찰하고, 이를 토대로 리더십 유형을 분석 한 후 같은 상황이라면 나는 어떤 리더십을 발휘할 지에 대해 기술하였습니다.
항상 선생님들의 리더십 행동을 관찰하고 있기가 쉽지 않기 때문에 해당 사례 참고하시면 좋을 것 같습니다!

목차

1. 대상자, 대상자 선정 이유
2. 리더십 유형
3. 사례

본문내용

1) 대상자, 대상자 선정 이유
➀ 000 수간호사 선생님
첫 번째로 000 수간호사 선생님을 대상자로 선정하였다. 우선 수간호사 직책을 맡고 계시기 때문에 실습 병동 내에서 리더십을 발휘하는 모습을 쉽게 볼 수 있었다. 수간호사로서 12병동 전체를 지휘하는 지위에 있기 때문에 전체를 통솔하고, 다른 부서와의 조정, 동기부여, 업무 방향을 제시하는 등 수 많은 업무를 수행하고 계셨다.

2) 리더십 유형
[특성이론]
- 리더의 개인적인 자질과 특성이 리더십에 영향을 준다고 보고, 리더십은 선천적으로 타고 나는 것이라 믿는 이론이다.

➀ 전제형 리더십:
집단구성원의 의견을 받아들이지 않으며 거의 혼자서 대부분의 결정을 한다. 업무 중심적이며 권위주의적인 유형이다. 그러나 생산성이 높고 구성원들에게 안정감을 부여한다. 구성원의 창의성과 자율성이 감소 될 수 있다.

➁ 민주형 리더십:
다수의 구성원과의 토의를 통해 결정하되 리더는 조언하고 집단을 촉진하는 역할을 맡는다. 의사결정의 권한은 전제형 리더십과 달리 집단에게 위임한다. 구성원간의 협동과 조정이 필요한 경우 효과적이다. 그러나 의사결정에 많은 시간이 소요되며 혼돈이 올 수도 있고, 빠른 대처가 어렵다.

참고 자료

간호관리학 개정 6판 ㅣ 염영희 ㅣ 수문사 ㅣ 2017