직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징&장단점

소개글

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목차

1. 직능별 조직 (Functional Organization)
1.1 직능별 조직의 개념
1.2 직능별 조직구조의 특징
1.3 직능별 조직구조의 장단점

2. 프로젝트 조직 (Project Organization)
2.1 프로젝트 조직의 개념
2.2 프로젝트 조직의 특징
2.3 프로젝트 조직의 장단점

본문내용

1.1 직능별 조직의 개념
- F.W. 테일러의 직능별 직장제에 기원을 둔 경영관리조직의 한 형태.
- 가장 기본적인 조직구조 형태로서 공동의 과업, 기술 또는 행동을 기준으로 상이한 부문별로 조직구성원을 집단화하는 것을 말함.
- 대상에 관계없이 행위의 종류를 기준으로 해 분류, 정리, 통합해서 이루어져 오던 여러 관리직능을 각각 다른 직능담당자에게 분담시키도록 하는 조직
- 전체 조직을 직능별 분류에 따라 구성한 조직 형태.
- 같은 종류, 같은 부문의 일을 하나의 관리자 밑으로 구성하여 조직
- 전문성을 바탕으로 각 조직의 기능에 의해 나누어진 조직

1.2 직능별 조직구조의 특징
- 하나의 부문 내에서 과업 또는 기술을 집단화가 가능하고 그 부문의 모든 구성원이 보고하는 상위경영자 배치가 가능.
- 일반적으로 규모가 작거나 중간정도 되는 조직에서 가장 많이 사용함.
- 제품의 수가 적거나 고도의 작업 전문화가 필요한 곳에서 많이 사용하는 조직구조.
- 직능별 조직구조는 의사결정이 최고경영층에 집중되는 경향이 있음
- 부문 간의 조정활동이나 부문 간의 상호작용에서 초래되는 갈등을 해결하는 일은 주로 최고경영층에서 함
- 부문 내에서의 통제의 범위가 넓은 것이 특징
- 각 부서에서 독립적인 프로젝트를 수행가능

1.3 직능별 조직구조의 장단점

1) 직능별 조직구조의 장점
① 자원을 효율적으로 이용할 수 있다.
- 공동의 과업을 집단화하면 규모의 경제가(economices of scale) 가능
- 각 부문은 문제해결을 위한 전문성을 즉각적으로 동원함으로써 타 부문에 도움이 됨
- 시설이나 기계를 공유하는 구성원이 동일한 위치에 있기 때문에 조직의 물리적 자원을 효율적으로 이용가능함
② 기능 관리자 위주로 조직이 구성되기 때문에 전문성을 가진 전문가 활용의 폭이 넓어짐
- 동일 부문에 속한 구성원의 지식이나 과업기술이 유사하기 때문에 더욱 집약적, 전문적 교육훈련이 가능

참고 자료

없음