A+간호관리학 실습 -간호단위 관리자 리더십 유형 사례 분석 (사례4개 포함, 서론 본론 결론 형식)

소개글

A+간호관리학 실습 -간호단위 관리자 리더십 유형 사례 분석 (사례4개 포함, 서론 본론 결론 형식)

목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십 문헌고찰
1) 삼원론
2) 오하이오 주립대학의 리더십 연구
3) 피들러의 상황적합성 이론
4) 상황대응리더십 이론

Ⅱ. 본론
2. 리더십 사례 분석
2-1. 삼원론 : 사례 ①
2-2. 오하이오 주립대학의 리더십 연구: 사례 ②
2-3. 피들러의 상황적합성 이론 : 사례 ③
2-4. 상황대응리더십 이론 : 사례 ④

Ⅲ. 결론

본문내용

보건의료환경은 복잡하고 빠르게 변화하고 있는 가운데, 간호사는 의료 시스템 속에서 다양한 전문직과 함께 협력하고 조정하면서 필요한 자원을 배치하고 그들과 원만한 관계를 유지하며 지지적인 환경을 만들어갈 필요가 있다.
간호 리더십은 간호단위 관리자에게는 공식적으로 요구되지만, 이는 관리자에게만 국한되지 않고 구성원 누구에게나 각자의 지위에서 필요한 기능이라 생각한다. 리더십을 통해 간호조직 안에서의 조직성과 달성에 큰 기여를 수행 할 수 있으리라 생각한다.
또한 간호사는 교육적 배경이 다른 전문직과 함께 팀을 이루어 일하면서 협력을 이끌어내어 간호업무향상을 이끌어낼 필요가 있다.
독립적인 간호가 이루어 질 때 자신의 판단에 근거하여 간호가 수행되어야 하므로 리더십은 현대 간호 실무 환경에서 셀프리더십으로 더욱 강조되고 있다.
의료 전문직으로서 발전해 나가기 위해서, 대표적인 리더십에 대한 문헌고찰과 사례분석을 통해 개인의 리더십을 함양에 기여하고자 한다.

1. 리더십 문헌고찰

1) 삼원론
레빈과 리핏Lewin&Lippitt(1939)등은 지능과 사회배경이 같은 10세의 소년들로 구성된 집단을 대상으로 집단을 이끄는 이의 리더십 스타일에 따라 소년들이 어떤 반응을 보이는가를 조사하였다. 리더는 6주마다 한 집단에서 다른 집단으로 옮겨가면서 권위형-민주형-방임형 중에서 매번 다른 리더십 스타일을 택하도록 하였는데, 연구 결과 리더십이 민주형으로 바뀔 때 동일한 소년들이 더욱 독창적이고 친절하고 책임감있게 행동하며, 리더가 없을 때에도 직무를 수행한다는 결과가 나왔다.

· 권위형: 모든 결정을 리더가 일방적으로 하며, 구성원의 참여를 허용하지 않는다. 칭찬과 비판 모두 개인적으로 행하며 중립적이다.
· 민주형: 집단 내 토의나 결정을 장려한다. 칭찬이나 비판 시에는 객관적인 태도를 보인다.
· 방임형: 조직의 목표나 정책을 설정하는 과정에 전혀 관여하지 않는다.

참고 자료

김분한 . 2016 . 간호이론 . 서울 . 포널스 출판사 .
안성희, 권영미, 박미현 외. 2018. 간호전문직 윤리. 대한간호협회.
장금성. 2015. 간호윤리학과 전문직. 서울. 현문사
정면숙. 2018. 간호관리학(제3판). 현문사