(A+) 리더십 이론을 정리하고, 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오

소개글

"리더십 이론을 정리하고, 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십
2. 최근의 리더십 이론
3. 사회복지조직의 기관장으로서 발휘 할 나의 리더십은?

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위해 영향력을 행사하거나 목표 달성을 위해 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정 또는 동기를 제공하는 능력이라고 할 수 있다. 즉, 리더십은 집단, 조직 또는 사회적 목표 달성을 위해 리더와 부하직원(추종자) 사이의 영향력이라는 과정을 포함하고 있으며, 목표 달성은 리더의 개인적 특성뿐 만 아니라, 부하직원과 주어진 상황과의 복합적인 상호작용에 의해 영향을 받기도 한다. 사회복지조직에서의 리더십은 전문가의 통제욕구와 자율성 욕구 사이에서 구성원들이 조직의 규정과 규칙을 지키도록 할 동기부여를 제공하고, 조직의 목표와 구성원의 목표를 최대한 일치시키기 위해서도 필요하다. 또한 조직은 늘 끊임없이 변하는 환경에 대응하고, 새로운 기술 또는 체제 도입 등의 중요한 변화를 조직에 맞게 수용할 수 있는 적절한 리더십이 요구되기도 한다. 본 과제에서는 리더십에 대한 다양한 이론을 살펴본 후, 내가 사회복지조직의 기관장으로서 어떤 리더십을 발휘할 것 인지에 대해 서술해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1900년대 초부터 본격적인 리더십 연구가 시작되었으며, 1930~1940년대에는 리더의 특성과 자질에 중점을 준 ‘특성이론’이, 1950년대부터는 리더의 행동에 초점을 둔 ‘행동이론’, 그리고 1970년대부터는 리더십을 다각적으로 이해하기 위해 상황적 변수를 고려하여 리더의 특성-행동-상황 의 상호작용을 토대로 하는 ‘상황이론’이 대두되기 시작하였다. 최근에는 특성론적 접근의 변혁적 리더십에 대한 많은 연구들을 통해 리더십 이론이 발전하였는데, 과거의 전통적 리더십을 총칭하여 거래적 리더십이라고 부르며, 근대이론을 변혁적 리더십이라고 구분하고 있다. 전통적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 자세히 살펴보면 다음과 같다.
1. 전통적 리더십
가) 특성이론(리더십의 특성론적 접근)
먼저 특성이론은 1930~50년대에 주장된 것으로, 리더의 개인적 자질과 특성에 초점을 둔 이론이다.

참고 자료

황옥화, 사회복지행정론 교안, 드림원격평생교육원, 2020.
이수영, 「사회복지행정에서의 효율적인 리더십」, 석사학위논문-경원대학교 사회정책대학원: 사회복지학과, 2007.
네이버 지식백과: 변혁적 리더십[Transformational Leadership, 變革的―] (두산백과)
구글 검색자료: http://elearning.kocw.net/contents4/document/lec/2012/Kookjemunhwa/Leesanggu/9.pdf