리더십 - 현재 본인이 소속되어 있는 조직에서 경험한 가장 기억에 남는 상사(리더)를 1명을 선정하고, 그 상사의 리더십을 구조적 패러다임과 인적자원 패러다임을 기준으로 장단점을 분석하여 제시한다. 그런 다음 본인이 그 상사의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것이며, 그 이유는 무엇인가를 기술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 패러다임 개관
2) 패러다임과 리더십
3) 리더십 장단점

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 '타인에게 영향력을 행사하는 과정'이라고 한다. 아이젠하워는 리더십을 '당신이 하고자 하는 일을 다른 사람이 원해서 하도록 만드는 기술'이라고 쉽게 풀이하였다. 즉, 리더십은 어떤 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원의 자발적인 노력을 이끌어내는 역량을 의미한다. 리더십만 제대로 발휘된다면 조직 구성원은 역량을 충분히 발휘할 수 있을 것이며 동시에 조직의 성과도 배가될 것임이 분명하다. 여러 리더십 연구 이론 중에서 패러다임과 관련된 내용을 살펴보고 개인적 경험에 적용해 보고자 한다.

2. 본론
(1) 패러다임 개관
패러다임이란 사고 체계를 뜻하는 말로, 쿤은 과학혁명이 「문제 인식 → 고정관념 파되 → 문제 해결 → 패러다임 전환 → 창조」의 과정을 거친다고 하였다. 즉, 한 번 생성된 패러다임은 수 세기에 걸쳐 우리의 인식을 지배하는 관념 체계로서 기능하는 것이다. 볼만과 딜은 패러다임을 리더십 개념 체계에 원용하였다.

참고 자료

노용진, 『리더십에 대한 3가지 오해』, LG주간경제, 2004