간호관리학 레포트, 리더십의 유형

목차

1. ‘사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀’을 읽게 된 동기
2. 프란치스코 교황의 리더십 유형
3. 나의 리더십 유형
4. 나에게 필요한 리더십의 조건
5. 느낀점

본문내용

1. ‘사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀’을 읽게 된 동기 리더십과 관련된 책을 읽고 교과서에 나오는 이론과 접목시켜서 서술하는 과제를 받았다. 도서관에 가서 여러 가지 리더십에 대한 책들을 보았다. 그 중에서 프란치스코라는 이름이 눈에 띄였다. 프란치스코 교황이라고 하면 검소하다는 것 밖에 떠오르지 않았다. 프란치스코 교황에 대해 더 알아보고 싶었고 그의 리더십의 12가지 비밀이라는 책 제목보고 12가지 비밀에 대한 호기심이 생겼다.

2. 프란치스코 교황의 리더십 유형
간호관리학 책을 읽고 리더십의 여러 가지 이론과 유형들에 대해 알아보았다. 프란치스코의 리더십은 6가지 리더십 유형에 속하는 것 같다.

첫 번째로는 행동이론에서 3원론적 관점에 속하는 자유방임형이다. 자유방임형의 특징으로는‘거의 지시를 하지 않는다.’, ‘의사소통 통로가 다양하다.’, ‘의사결정에 구성원들을 참여시킨다.’등이 있다. 프란치스코 교황은 사람들과 대등한 입장에서 소통하려고 노력한다. 교황은 “대화는 비난이 아닌 따뜻한 접대를 필요로 한다. 대화를 하기 위해서는 방어를 낮추고 문을 활짝 연 후에 상대방에게 따뜻함을 줄 수 있어야 한다.”라고 말하였다. 이 말은 의사소통의 통로의 다양성을 실천하고 있다는 것을 알 수 있다. 2013년에 프란치스코 교황은 8명의 추기경을 오대주 대표로 임명해 세계적인 사안에 대한 자문단으로 활동하게 했다. 이는 의사결정에 구성원들을 참여시키고 동기부여를 한다는 것을 알 수 있다.

두 번째로는 관리격자이론에서 팀형에 속하는 것 같다. 팀형은 인간과 과업에 대한 관심이 모두 높은 형이다. 리더는 상호 의전관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성한다. 프란치스코 교황은 인간과 과업에 대한 관심이 모두 높다. 교황은 ‘사람이 먼저’라는 주장을 강조한다. 교황이 되고 얼마 후 프란치스코 교황은 한 대주교에게 자신이 그에게 기대하는 것이 무엇인지를 설명했다.

참고 자료

김요나 채영희 외 81명 저. 개정 5판 학습성과기반 간호관리학. 수문사. 2014
제프리 A. 그레임스 지음. 사람을 얻는 프란치스코 리더십의 12가지 비밀. 매일경제신문사.2015