조직문화 사례 고찰(현대백화점를 대상으로)

목차

1. 서론 : 조직문화의 개념

2. 기업의 조직문화 고찰
1) 기업 개요
2) 현대백화점의 조직문화 구축 사례

3. 결론 : 시사점

4. 참고문헌

본문내용

조직은 일반적으로 일정한 목표와 목적 달성을 위한 의지를 갖고 인간의 활동을 체계적으로 배열·결합·조정하는 협동적 행위 집합체라고 정의할 수 있다. 문화는 하나의 사회 속 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 규범, 지식 등을 총칭하는 것으로 해당 문화권 사람들의 행동 및 삶의 양식에 영향을 미치는 것을 뜻하는 거시적인 개념이다. 1970년대부터 조직을 이해하는 새로운 접근법으로 조직문화에 관한 연구가 등장했는데, 일본기업들이 동종의 미국기업과의 경쟁에서 높은 성과가 나는 것을 발견하고, 그 원인을 문화에서 찾게 됨으로써 조직문화에 대한 연구가 구체화되기 시작하였다.
1980년대에는 미국의 우수한 기업에 대한 연구에서 말하기를 이들의 각기 고유한 문화적 특성을 통해 환경변화에 잘 적응하고 시장경쟁에서 비교 우위를 확보할 수 있었다고 하였다.
이렇듯 현대 기업에서 조직문화는 기업의 경쟁력을 확보하는데, 필수적인 요소라고 생각한다. 그래서 본 리포트에서는 기업의 조직문에 대한 이해를 제고하고자 현대백화점의 조직문화 구축 사례를 살펴보는 시간을 가져보고자 한다.

1) 기업 개요
현대백화점은 대한민국을 대표하는 고품격 백화점으로서 전국에 백화점 16개점과 아울렛 8개점을 운영하며 각 지역의 쇼핑문화를 선도하고 있다.

참고 자료

유혜원(2020), 조직문화가 혁신성과에 미치는 영향 : 조직몰입과 교육개발투자를 바탕으로, 서울대학교 대학원 석사학위논문
윤정준(2020), 조직문화 유형에 대한 인식이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구, 서울대학교 대학원 석사학위논문
구본희(2021), 성공한 기업, 기업문화 무엇이 다른가!-THE HYUNDAI, 한국인사관리협회, 인사관리 21년 6월호