[간호관리학과제] 다양한 리더십 이론의 비교 및 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전통적 리더십 이론
2. 현대적 리더십이론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ 서론
리더십이란, 책에 나와 있는 정의에 따르면, 리더가 구성원과의 상호작용과정에서 주도적인 영향력을 행사하여 리더를 따르게 하고, 현재 능력을 충분히 발휘하게 하며, 자율성과 잠재능력의 개발을 통해 직무성과가 향상되도록 변화시키는 활동이라고 할 수 있다. 간호에 적용시키면, 간호관리자가 간호조직의 목표 달성을 위하여 간호 조직 내 개인 및 집단 구성원이 자발적으로 행동 및 수행하도록 촉진하여 조직의 목표를 달성하기 위한 기술 및 영향력을 행사하기 위해 요구되는 역량이라고 할 수 있다.

Ⅱ 본론
1. 전통적 리더십 이론
1) 특성이론
초기 리더쉽 이론의 주류를 이루었던 이론으로, 리더는 만들어지는 것이 아니라, 처음부터 리더로서의 특성을 지니고 태어나는 것이라고 보았다. 즉, 특성이론은 유능한 리더의 특성이 무엇인지를 밝히는데 관심을 가지는 이론이다.

참고 자료

박성애 외, 「간호관리학」, JMK, 2019
강윤숙 외, 「효과적인 리더십과 간호관리」, 서울:포널스출판사. 2009