국제경영-홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

소개글

"국제경영_홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 권력거리
2. 불확실성 회피

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

: 한 기업이 글로벌 기업으로 성장하기 위해서는 진출 국가의 문화를 이해하는 것이 중요하다. 국가별 문화를 이해하여야 그 시장에서 제품의 홍보 방식, 성공 여부 등을 판단하고, 현지 직원의 행동을 예측하며 관리할 수 있기 때문이다. 이에 관해 가장 널리 인용된 연구는 1970년대 후반 홉스테드가 제시한 것인데, 국가별 문화 차이를 4가지 차원으로 나눈 것이다. 그 중 아래 본론에서는 권력거리와 불확실성 회피에 대해 개념을 정리하고 예시를 통해 구체적으로 이해해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 권력거리

권력거리란, 조직에 의해 부여된 권력이 평등하게 부여되지 않은 상황을 사람들이 얼마나 잘 수용하는가에 관한 것이다.

참고 자료

전수환, 2018년 11월 2일, 전수환 경영학 기본이론, 밀더북
세계일보, 2018년 7월 12일, “무슬림 난민이 두려운 게 비정상인가요?”
http://m.blog.daum.net/biumbium/7256485?categoryId=492713
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