경영학 인적자원관리 ) 인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오. 그리고 실제 기업의 인적자원관리 성공사례를 조사하여 정리하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적 자원의 내부(사내) 모집
① 정의 및 모집 방법
② 장단점 비교
2) 인적 자원의 외부(사외) 모집
① 정의 및 모집 방법
② 장단점 비교
3) 인적 자원관리 성공 사례

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
경영 활동에서의 인적 자원관리(Human Resources Management)란 기업이 목표를 달성하기 위해서 장기 및 단기적인 인적 자원을 획득하고 개발하는 총체적인 관리 활동을 의미한다. 기업의 인적 자원관리에는 인력을 계획(Planning)하고 조직화(Organizing)하며 지도(Leading)하고 통제(controlling)하는 모든 활동이 포함된다. 기업에서 인력을 채용하거나 근로자를 훈련하는 등 계획적이며 조직적인 관리 활동을 예로 들 수 있다. 인적 자원관리는 다시 인적 자원계획, 인적 자원개발, 인적 자원 활용의 세 가지 측면으로 구분할 수 있다. 과거에는 조직에 속한 인적 자원을 단순히 노동생산성을 확보하기 위한 수단으로 인식하여 통제하고 관리하는 활동에만 제한되었다면, 복잡해진 현대의 경영 환경에서는 인적 자원의 역량과 창의성을 집약하여 조직의 역량까지 극대화하는 관리 활동으로 그 영역이 넓어졌다. 기업이 가진 조직 목표와 근로자 개인의 목표가 모두 충족되며 궁극적인 목표를 이룰 수 있도록 하는 것이 기업이 수행하는 인적 자원관리의 중요한 목적이다.

2. 본론
경영활동을 효과적으로 수행하고 노동력을 효율적으로 활용하기 위한 목적으로 실행하며, 현재 그리고 미래의 시점에서 기업이 필요한 인원을 예측하고 결정하는 등 공급인력을 운용하고 통제하는 활동을 인적 자원계획이라고 한다. 인적 자원계획에는 인력 모집 활동이 포함된다. 모집이란 적절한 자격을 가진 인력이 기업에 지원하도록 유인하는 활동을 뜻하며, 모집은 선발 비율을 높일 목적으로 수행되기 때문에 비교적 적극적인 고용 활동으로 볼 수 있다. 모집은 적합한 인력을 유인하며 모집 비용을 최소화하는 것을 목표로 하며, 인력 모집의 원천은 내부 모집원(Internal Source)과 외부 모집원(External Source)으로 구분할 수 있다.

참고 자료

김성완. 하이얼,알리바바,샤오미,상상초월의 3色 ‘극강HR’. 동아비즈니스리뷰 201호(2016년 5월 Issue 2)
김영재,김성국,김강식(2015). 신인적자원관리 제3판. 탑북스
이종건,김해룡,이준우(2014). 인적자원관리(Robert L. Mathis, John H. Jackson). 한경사