경영혁신은 만능인가

소개글

과목명: 경영혁신론
주제:경영혁신은 만능인가?
1)　왜 혁신전략은 혼동과 불확실 상황에서는 더 위험할까?
2)　왜 안전정인 경영환경에서는 혁신전략이 왜 유리할까?

목차

I. 불확실한 상황에서의 혁신전략의 위험성
II. 안정적 경영환경과 혁신전략
III. 참고문헌

본문내용

I. 불확실한 상황에서의 혁신 전략의 위험성

1. 혁신 전략의 의미

혁신(Innovation)이란 기업이 여태까지 갖고 있던 비즈니스 모델과 조직 문화, 생산 기술, 생산 방식, 조직 구조 등등을 모두 고쳐 새롭게 만들고자 하는 것을 의미하며, 이러한 혁신을 전사적인 비전으로 설정하고 그 혁신을 달성하기 위해 수립하는 전략을 혁신 전략인 것으로 이해할 수 있다.
아래와 같은 여러 가지 하부 전략을 사용하여 전체적인 혁신 전략을 구성할 수 있다 :

첫째, 기술의 차별화 전략
; 기업은 현재 갖고 있는 기술력에 있어 그 우위를 제고하거나 또는 새로운 기술을 획득하는 등으로 기술의 차별화를 진행할 수 있음
: 기업이 갖고 있는 기술력의 우위는 “기술이 다른 기업들에 의해 점유되고 있는가”의 희소성 및 “기술이 다른 기업들에 의해 모방되기 쉬운가”의 모방 가능성 등에 근거하여 판단할 수 있으며, 이러한 두 가지 측면에서 기술의 차별화 역시 진행할 수 있음

둘째, 마케팅의 차별화 전략
: 기업은 고객들에게 자사 및 자사의 브랜드가 갖고 있는 가치를 호소함에 있어 다른 기업들의 브랜드와 차별점을 제시함으로써 기업에 대한 충성 고객층을 확보하고 장기적인 성장 동력을 마련할 수 있음
: 즉 마케팅을 통해 기업이 갖고 있는 차별적 우위를 제시하며, 마케팅 과정에서 고려되는 여러 가지 요소 – 기업의 제품(Product), 기업의 판매 장소(Place), 기업의 판매 가격(Price)과 기업의 촉진 방식(Promotion) 등을 전반적으로 점검하고 개선할 수 있음

셋째, 원가의 경쟁력 확보 전략
: 기업은 현재의 원가를 크게 낮추어 가격 경쟁력을 확보함으로써 시장에서의 수익원을 공고히 할 수 있는 바, 원가 경쟁력을 낮출 수 있는 방안을 다각도로 강구할 수 있음
: 이 과정에서 기업은 국내 또는 해외로의 아웃소싱을 단행하거나 또는 리쇼어링(Re-shoring)을 실시하는 등 전사적인 차원의 원가 절감 전략을 고려 및 실시할 수 있음

참고 자료

박철순, 전략적 혁신과 기업 경쟁력, 서울대학교, 2001
심태용, 기업의 경영전략 및 혁신활동과 경영성과와의 관계성 연구, 한국산학기술학회, 2019
동아비즈니스리뷰, 상시적 혁신이 가능한 토양 만들어야, 2019.6.
동아비즈니스리뷰, 소가 밟아도 무너지지 않는 구조 혁신, 2010.11.