기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다. 각 전략단계에서의

소개글

경영정책론
기업이 전략을 수립함에 있어 기업전략, 사업부전략 그리고 기능전략으로 세분화된다

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업경영과 경영전략은 사람의 피와 살과 같은 존재다. 피가 없으면 살이 없듯이 기업경영에 있어서 경영전략은 빠져서는 안 되는 필수불가결한 요소다. 경영전략은 기업경영의 이유이자 목표이기 때문이다. 경영전략으로 기업의 미래가치에 대한 방향성을 선정하고, 세부전략들을 통한 실천은 변수가 도처에 널린 자본시장에서 기업이 성공적으로 살아남기 위한 가장 바람직하고 효과적인 방법이다. 고인물은 썩기 마련이고 안일한 기업은 도태되기 십상이다. 그렇기 때문에 산업을 선도하고 시장을 장악하는 기업들은 아득한 미래의 가치를 지향하는 전략을 지금부터 꾸준히 준비한다. 혁신적이고 미래지향적인 경영전략을 구사하는 기업들은 언제나 결과가 좋다. 중공업 볼모지에서 자동차를 국산화시키고 세계 선박업계를 견인했던 현대그룹이나 반도체로 시작해 통신·전자 분야에서 세계적인 기업으로 거듭난 삼성전자가 미래가치에 대한 경영전략의 대표적인 성공사례다. 그들은 모두가 불가능할 것이라 예상했던 일들을 보란 듯이 가능하게 만들었다.

참고 자료

대형 건설기업의 경영성과 측정을 위한 전략사업본부 비중분석. 이동훈 외 3명. 경희대학교.
지속가능 경영을 위한 기업전략(2003). 이재현. 환경부.
프랜차이즈의 경영정책. 이승철. 전국경제인연합회.
지식경영 전략의 기업성과에의 영향 분석(1999). 이희석 외2명. 한국과학기술원.