조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로

소개글

과목명 : 인간관계론
주제 : 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성과 목표설정이론이 자신에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지를 논리적으로 제시하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기이론을 통한 동기부여에 대한 관심의 필요성

2. 목표설정이론을 통한 자신에의 적용
1) 목표설정이론의 개념
2) 동기부여의 실패 경험을 통한 목표설정이론의 적용

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리가 보통 조직에서 가장 이상적인 리더나 상사를 말할 때 부하직원 스스로 변화의지를 갖게 함으로 조직 구성원이 스스로 한계에 도전해 더 나은 업무성과를 창조하게끔 동기부여해 주는 사람을 말한다.
조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성을 동기부여와 관련된 이론을 통해 분석하고 더불어 목표설정이론이 나에게 어떠한 측면에서 적용되어야 하는지 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 동기이론을 통한 동기부여에 대한 관심의 필요성
Herzberg의 2요인 이론에 따르면 동기는 직무 자체의 본질에서 발생하므로 일과 관련된 인간 요구인 위생요인, 즉 임금과 감독, 직장동료와 조직정책과 동기유발 요인인 성취와 인정, 책임감과 일 자체의 성격과 관련이 있다.
이 이론에 따르면 적절한 수준의 동기유발 요인을 제공할 시 종업원의 동기를 고취할 수 있고 위생요인은 동기를 낳을 수 없다. 직무에서 느끼는 만족과 불만족은 서로 분리됐고 관련이 전혀 없는 구성개념으로 본다.

참고 자료

동기부여의 기술 (창조적으로 생각하고 자율적으로 움직이는 조직 관리 노하우) 나이젤 니콜슨, 브론윈 프라이어 외 3명 저 | 박세연 역 | 21세기북스 | 2009.11.06
리더십과 동기부여 (경영자가 실제로 하는 일은 무엇인가) 시요우민, 류원뤼 외 1명 저 | 이영주 역 | 시그마북스 | 2011.09.01