경영학원론 - 자신과 관련된 기업을 골라 간단히 소개하고, 그 기업의 문화를 요인별로 평가 및 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업문화(또는 환경)의 정의와 의미
2. 자신과 관련 있는 기업 소개하기
3. 해당 기업의 기업문화의 요인별 평가
4. 제언

Ⅲ. 결론

본문내용

한 사회가 유지 및 발전되기 위해서는 사회 구성원들이 공유하는 일관된 가치를 형성하여 공통의 목표를 추구해야 한다. 한 사회 구성원이 공유하는 일관된 가치는 사회 문화를 형성하며, 그 사회가 속한 지역적, 상황적 환경이 배태된 모습으로 나타나게 되며, 공통된 가치관을 통해 구성원을 이어주는 역할을 한다. 즉, 사회 문화는 한 사회가 형성되고 유지되는 동안 쌓여온 다양한 적응의 산물이며, 그 사회의 특성을 대변한다. 사회 문화와 마찬가지로 기업문화 역시 한 기업이 속해있는 사회적, 경제적, 정치적 환경 속에서 기업을 유지하고, 성장시키기 위해 적응하는 과정에서 형성되게 된다. 즉, 사회마다 다양한 문화를 가지고 있듯이 모든 기업이 그들만의 환경에 맞는 기업문화를 구성하고 있다 예를 들어 수직적 계열에 의해 의사결정이 이뤄지는 기업문화가 있을 수 있고, 다른 한편으로는 수평적 계열에 의해 의사결정이 이뤄지는 기업문화가 있을 수 있다. 문제는 이 두 가지의 형태가 완전히 다른 조직문화를 만들어낸다는 점이다. 조직은 크게 두 가지 형태로 나뉜다 하나는 위계조직이며, 또 하나는，역할조직이다 위계조직에서는 중앙집권적인 의사결정이 내려지고, 상명하복을 요구하는 경향이 다소 강하다 서로에 대한호칭 역시 전통적인 부장님, 과장님이라는 식이다 사실 이런 조직은 긍정적인 조직문화를 자랑하기 어렵다고 여겨지고, 그래서 창의성과 혁신 그리고 변화에 취약할 것 같은 느낌을 주기도 한다. 하지만 아이러니하게도 전 세계에서 가장 창의적인 기업이라는 애플이 바로 이러한 위계조직이다. 스티브 잡스에 의해서 내려진 결정은 무소불위의 권력을 가지고 있다.
심지어 어떤 직원의 경우 지금 자신이 설계하는 부품이 어디에 사용되는지도 잘 모르는 경우도 있었다. 겉으로만 본다면 협업이라는 긍정적인 가치가 거의 실종된 것처럼 보이기도 한다. 그런데 이러한 위계조직에도 긍정적인 부분이 있다 고위급 임원들이 옳은 결정을 내리면서 빠르게 변화와 혁신을 주도해간다면 조직문화는 여기에 맞게 생성된다.

참고 자료

경영학원론 교재
사람중심 조직문화 특성이 중소기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구. 김현곤. 2019
기업 조직구조로 바라본 조직문화 : 사례로 본 조직구조와 조직문화의 상관관계. 이남훈. 기업나라. 2018
경영전략과 기업문화의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대한 실증 연구. 김충식, 2018
기업의 사회적 책임(CSR)의 내부마케팅 효과 연구. 이유리. 2013
한국 기업문화가 재무성과와 조직유효성에 미치는 영향. 신동빈. 2019
일ㆍ가정 균형을 위한 가족친화환경 조성에 관한 연구. 주혜진 외. 2008
아시아투데이 2019. 05. 29 회장도, 사원도 모두 ‘OO님’…CJ그룹 밀레니엄 新실험 ‘호칭파괴’ 그 후
씨앤씨미디어. 2017.9.9. 문재인정부 일자리창출 기획특집3탄, CJ그룹-“일자리 창출 주역 CJ그룹, 일과 가정 양립에도 앞장”
베리타스. 2018. 06.29. 대학생이 가장 일하고 싶은 기업 CJ
CJ그룹 홈페이지(www.cj.net)
네이버 지식백과