<간호관리학> 간호리더십 레포트

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목차

1. 리더십 이론
1) 리더십 이론의 발전 단계

2. 리더십 관련 연구논문 2편-연구요약
1) 논문명: 공유리더십과 수직적 리더십: 병원간호사의 팀 만족, 팀 몰입, 그리고 팀 성과 간의 관계
2) 논문명: 간호사가 인지하는 간호관리자의 수퍼리더십, 셀프리더십과 조직몰입 간의 관계

3. 리더십연구의 활용방안

본문내용

٠리더십 이론의 발전 단계(특성이론→행동이론→상황이론→현대적 리더십이론)

∎리더십 이론의 발전 단계
① 특성이론(1900년대 초, 리더 개인의 특성): 신체적 특성, 성격, 지능, 사회적 배경, 과업 관련 특성, 사회적 특성 등
② 행동이론(1940년대 말, 리더의 행동 유형): 권위적-민주적-자유 방임적 리더십, 구조주도와 배려적 리더십, 관리격자 이론
③ 상황이론(1960년대 후반, 상황에 적합한 리더의 유형): 상황적합 이론, 경로-목표 이론, 상황적 리더십 이론
④ 현대적 이론(1970년대 후반, 획기적 변화를 유도하는 유형): 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 감성 리더십

1)특성이론: 특정한 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것, 리더의 자질이 선천적으로 타고나는 것으로 생각

2)행동이론: 리더가 집단에서 어떻게 행동하는가에 따라 리더십의 효과성 결정, 리더십은 타고난 특성이 아니라 후천적으로 교육 개발이 가능한 행동
(1) 3원론적 관점: 리더의 행동에 초점, 권위형, 민주형, 자유방임형이 있다
(2)직무 중심적-구성원 중심적 리더십: 리커트, 리더의 행동유형을 직무 중심적 리더십과 구성원 중심적 리더십으로 분류
(3) 배려-구조주도 리더십: 제 2차 세계대전 이후 오하이오 주립대학에서 개발
①배려행동 ②구조주도 행동 ③ 바람직한 리더
(4)관리격자 이론: 오하이오 주립대학의 배려-구조주도 리더십을 확대하여 블레이크와 무턴이 개발 *리더의 유형(무관심형, 인기형, 과업형, 중간형, 팀형)
(5)삼차원형: 리더십의 효과에 초점

3) 상황이론: 조직의 상황에 따라 특정 리더십 유형의 효과성과 효용성이 달라진다는 관점
(1) 상황적합성 이론: 피들러, 상황을 고려한 최초의 리더십 이론
(2)상황모형: 구성원의 성숙도 여하에 따라 리더십 유형 달리하면 리더 행위의 효과 증가
(3)경로-목표 이론: 동기부여 이론 중 하나인 기대 이론에 바탕

참고 자료

없음