중소건설업체 혁신컨설팅 지원사업 과제수행 계획서

소개글

기업마다 혁신이 경영화두로 대두된다. 혁신이란 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입 하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말하기도 한다. 그리고 기술혁신이란 기존 제품의 개량, 신제품의 개발에 있어서 새로 운 기술을 도입해 경쟁우위의 제품을 창출 하는 기술적 진보를 의미한다.
혁신은 조직 내의 다양한 장소에서 다양한 형태로 발생하는데 일반적으로 기술혁신, 관리혁신, 인적자원혁신의 세 가지로 분류가 가능하다. 이러한 세 가지 유형은 서로 독립적으로 발생하기보다는 상호 의존적으로 발생한다. 혁신은 현대적 기술사업에서 매우 중요한 역할을 한다. 혁신적인 연구에 투자하는 일은 세계 선도기업으로서의 책임인 동시에 세계 시장에서 경쟁력을 강화하고 미래의 수익성에 투자하는 일이다.
중소건설업체의 성장과 고용창출을 위하여 2019.7.17일자로 「중소건설업체 혁신컨설팅 지원사업」을 시행했다. ㅇㅇ공제조합이 중소건설업체인 조합원을 대상으로 컨설팅을 제공하고 소요비용의 일부를 지원하는 사업이다.
본 계획서는 등록자가 총괄과제 책임자로서 지원사업의 공모를 통하여 심사결과 선정되어 추진한 과제수행계획서이며, 다양한 과제수행계획서 작성 시 많은 도움이 된다.

목차

Ⅰ. 사업개요
Ⅱ. 신청기업에 대한 진단
Ⅲ. 컨설팅 목표, 내용, 전략, 세부수행지표, 기대효과
Ⅳ. 컨설팅 세부실행계획
Ⅴ. 총괄책임자, 컨설턴트 세부정보
Ⅵ. 신청기업 재무정보
Ⅶ. 총컨설팅비 계산결과
Ⅷ. 기타 첨부 서류

본문내용

Ⅰ. 사업개요
1. 컨설팅 주제명
공사관리 프로세스 구축 및 현장 낭비개선을 통한 공기 준수 및 원가절감

2. 컨설팅 추진 배경
-. ㅇㅇ종합건설은 대형 아파트단지와는 달리 규모가 작은 소공주택 건설을 선도하는 전문기업으로서 “ㅇ과 ㅇㅇ이 공감하고 ㅇㅇ한다”는 ㅇㅇㅇ의 철학을 가지고 시장을 선도하고 있습니다.
-. 본사에서 공정표를 작성하여 시공현장의 소장과 협의하여 공정관리를 하고 있지만 현장에서 발생하는 문제(낭비)로 인하여 공기가 지연되어 입주를 위하여 분주하게 시공하는 사례가 발생하고 있습니다
-. 공사 계획에 따라 실행예산을 수립하여 원가를 관리하고 있지만 현장의 실행 데이터가 정확하지 않아 원가산출의 어려움이 있으며 실행 원가가 높아 회사의 수익성이 떨어져 기업경쟁력 향상에 영향을 끼칩니다.
-. 따라서 시공 현장의 활동을 세부적으로 진단하여 문제점(낭비)를 파악하고 근본 원인이 되는 3불을 적출하여 철저하게 낭비를 개선하고자 합니다.
-. 또한 현장관리에 대한 신호등(프로세스 및 기준)을 구축하여 실행(신호 준수)함으로서 활동에 대한 결과(Data)를 수집 및 분석하여 공기 및 원가를 관리하고자 합니다.

참고 자료

없음