우버(Uber)의 비즈니스 모델 분석

소개글

"우버(Uber)의 비즈니스 모델 분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 우버(Uber) 소개
2. 우버의 서비스 운영 방식
3. 우버 서비스 종류
4. 대한민국에서의 우버
5. 우버의 플랫폼 비즈니스 모델 분석

본문내용

우버는 스마트폰 애플리케이션(앱)으로 승객과 차량을 이어주는 서비스로 트레비스 캘러닉이 2009년 창업했으며 2010년 6월 미국 샌프란시스코에서 처음 서비스를 시작했다. 이후 급성장을 거듭해 2014년 7월경에는 세계 41개국 150개 도시에 2015년 12월말에는 세계 30여개 도시에 진출하기에 이르렀다.

차량이나 공유된 차량을 승객과 중계하여 승객이 이용 요금을 지불하며, 그 회사에서 수수료 이익을 얻는 라이드 셰어링 서비스를 제공한다. 쉽게 말해 일반인이 제공하는 택시를 중개하고 수수료를 떼간다고 생각하면 된다.

한국에는 2013년에 진출하여 2014년 10월 23일부터 서울에서 우버택시 서비스를 시작했다. 최근에는 우버이츠라는 음식배달서비스와 화물배달서비스인 우버프레잇으로 사업을 확장중에 있다.

세계에서 가장 논란이 많은 스타트업으로, 2015년 기준 690억 달러의 기업가치를 달성하고 12억 달러가 넘는 투자금을 유치하여 당시 가장 핫한 기업인 Airbnb와 샤오미를 제치고 신생 스타트업의 왕좌에 올랐으나, 한편으로 각종 불법 논란에 시달리고 있는 기업이기도 하다.

구글에 '우버' 라고만 쳐도 전 세계 각지에서 소송당하거나 논란이 되고 있다는 뉴스가 많이 나온다. 당장 영어 위키백과에는 관련 문서로 세계 각국에서의 우버의 불법 규정 현황이 제공되고 있을 정도이고 무리한 시장확대, 후발주자인 리프트(Lyft)와의 경쟁 및 논란 등으로 인해 큰 폭의 적자가 유지되고 있기 때문에 우버의 사업모델이 지속될지는 불명확하다.

그럼에도 불구하고 급성장하는 서비스와 엔지니어 입장에서의 재밌는 기술적 문제들, 그리고 역동적인 문화 덕에 가장 실력 있는 사람들이 가는 회사 1위로 뽑혔다. 이에 따라 기업가치도 급등했다. 2013년 3-4조원대에 머물렀던 기업 가치는 2015년 말 625억달러(74조원)까지 치솟았다.

참고 자료

없음