경영학원론 챕터별 요약
- 최초 등록일
- 2021.04.30
- 최종 저작일
- 2020.05
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소개글
"경영학원론 챕터별 요약"에 대한 내용입니다.
목차
1. PART 1. 경영과 경영환경
2. PART 3. 계획활동
3. PART 4. 조직활동
4. PART 5. 지휘활동
5. PART 6. 통제활동
본문내용
PART 1. 경영과 경영환경
Chapter 1. 경영, 경영자, 경영학
● 경영: 기업이 필요로 하는 제 자원을 계획활동, 조직활동, 지휘활동, 통제활동을 통하여 조직의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성하는 과정. (=자원의 낭비없이 최적의 조건으로 최대의 목표 달성)
1. 경영의 관리과정
자본조달 →
자원
노동 →
투입 →
경영과정(경영기능)
➀ 계획 활동: 최상의 방법 탐색·목표수립
➁ 조직 활동: 계획달성을 위한 조직형태·자원배분 결정
➂ 인적 자원 활동: 업무담당 경영 요원 차용·배치
➃ 지휘활동: 종업원 독려·감독
➄ 통제활동: 활동이 계획에 일치하도록 평가 후 시정
산출
→제품, 서비스
(경영 성과)
→소비자
기업
정부
*효율성 (수단, 투입·산출간의 관계) + 효과성 (목적) = 생산성 (조직성과)
→경영자의 능력 평가
● 조직 : 공동의 목적을 이루기 위한 2인 이상의 사람들의 체계적 모임
➀ 뚜렷한 공동 목적
➁ 사람들로 구성
➂ 구성원의 행동 통제·조정 위해 체계적 구조 형성
공통 성격
● 경영자 : 조직 안에서 구성원들의 활동을 지시하고 감독하는 사람
1. 유형 (조직계층에 따른-전문경영자)
최고경영자→ 중간경영자→ 하위경영자
2. 역할
(민츠버그 연구)
· 인간관계 역할 : 대표자 / 리더 / 섭외자
· 정보적 역할 : 정보수집(모니터) / 전파자 / 대변인
· 의사결정 역할 : 기업가 / 갈등처리자 / 자원배분자 / 중재자
-민츠버그 연구의 장단점
장점: 조직과는 상관없이 경영자는 비슷한 역할을 수행해야 한다는 것
단점: 표본수가 적음, 경영자의 의무를 말해주지 않음
3. 능력 : 기술적 능력(업무이해·수행), 인간적 능력(관계유지·통솔), 개념적 능력(문제분석·판단)
4. 성공적인 경영자 : 끊임없이 배우는 자세, 적극적이고 솔선수범, 세계화의 경영인, 변화추구
● 기업 : 이윤추구의 동기에 의해서 운영되는 생산경제의 조직체
1. 생산요소별 지급 유형
: 인적자원→임금, 기업가정신→이윤, 자본→이자, 천연자원→임차료
2. 성공적인 기업
: 고객만족·기업성공, 인간중심경영, 기업가 정신, 유연하고 수평적인 조직구조
참고 자료
없음