리더십

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더의 정의와 역할
2) 관리자의 정의와 역할
3) 리더와 관리자의 차이

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직은 서로 상호작용하는 다양한 요소들로 구성되어있다. 현대사회는 조직구성원들의 혁신을 요구하는 지식기반 사회이며, 인적자원의 관리와 혁신이 기업의 경쟁력을 높이는 중요한 요인으로 작용하고 있다. 이러한 상황에서 기업조직은 구성원들의 혁신을 지향하는 적극적인 리더십의 발휘를 통해 구성원들의 바람직한 행동을 이끌어 내고, 노력과 활동을 격려하고 올바른 방법이나 방향을 제시 이를 매개할 수 있는 요인을 찾기 위한 노력을 해야 한다. 본론에서는 리더와 관리자에 대해 알아보고 그 차이가 무엇인지 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론
리더십(Leadership)이란 리더(Leader)가 사회와 조직을 이끄는 추진동력으로 조직구성원의 동기유발, 조직성과 직무만족 그리고 조직몰입에 영향을 주어 조직을 성장시키고 조직의 목표를 달성하도록 하는 과정이다(김남현, 2007; Koh, Steers & Terborg, 1995).

참고 자료

버드 해니 외, 이용광 외 역(2013), 『리더십 카리스마』, 시그마북스
정치학대사전편찬위원회(2002), 21세기 정치학 대사전, 아카데미아리서치
리더십 강의 ([e-mail]) 손정