변혁적 리더십

소개글

변혁적리더십 사례연구 및 변혁적리더십의 개념,필요성,역할,이론분석 및 변혁적리더십 장단점과 느낀점에 대해 서술한 레포트입니다.

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목차

1. 변혁적리더십 개념

2. 변혁적 리더십의 필요성

3. 변혁적리더십의 조직에서 역할

4. 변혁적리더십 이론분석

5. 변혁적리더십의 장단점
(1) 장점
(2) 단점

6. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점

7. 변혁적리더십 성공사례
(1) 크라이슬러 CEO
(2) 삼국지 조조
(3) 이순신장군

8. 결론 및 느낀점

9. 참고문헌

본문내용

1. 변혁적리더십 개념

Downton이라는 학자에 의해 처음 만들어진 변혁적 리더십은 조직내 변화를 창출하고 관리하는 적극적인 리더십을 말하며 구성원에게 스스로 할 수 있는 힘과 권한을 부여(empowering) 함으로써 자발적 참여와 조직 몰입을 이끌어 내는 것이다.
이러한 변혁적 리더십의 요소로는 카리스마, 영감, 자극, 개인적 배려가 있다.

2. 변혁적리더십의 필요성

위기상황에 빠져있는 사회 또는 조직에 새로운 가치관과 구조가 요청되는 곳과 기회와 역할에 대한 명확한 정의로는 성과창출을 기대하기 어려운 상황에서의 해법으로 많이 제시된다.
어떤 문제에 부딪혔을 때 강한 자신감과 결단력을 보여주며, 부하는 리더를 신뢰하고 리더의 이상, 비전 및 가치관을 수용, 지원하며 리더와 강한 감정적 유대를 형성한다. 리더는 이를 통해 부하를 자극하는데 이 때문에라도 꼭 필요하다.

3. 변혁적리더십의 조직에서 역할

이러한 리더십은 탈관료제적 상황에서 분화보다는 통합이 강조되고 고도의 다양성과 적응성이 요구되는 조직에서 절실하게 필요하다. 또한 변화하는 조직상황에서 조직구성원의 가치관이나 조직관에 영향을 미쳐 조직의 혁신을 가져 오는 데 필요한 리더십이다.
즉 변화하는 환경에서 조직변동을 추구하는 조직에 적합하고, 또한 조직구성원들의 창의적 노력을 제약하지 않는 조직에 적합하다. 이러한 리더십은 조직을 위해 새로운 비전을 제시하고, 그러한 비전이 실현될 수 있도록 적절한 지지를 확보함으로써 조직의 문화를 바꿀 수 있는 리더십인 것이다.

4. 변혁적리더십 이론분석

- 자신의 특성과 행동 스타일에 맞도록 상황 자체를 변혁하고 개선
- 거래적 정치지도자: 봉사와 그 대가로서 보상을 상호 교환함으로써 구성원을 동기화
변혁적 정치지도자: 단순히 수행의 대가로 어떤 인센티브를 교환하는 것을 넘어 구성원으로 하여금 조직 목적에 헌신하도록 하고, 의식과 능력향상을 격려함으로써 자신과 타인의 발전에 보다 큰 책임을 가지고 조직을 변혁하고 높은 성취를 이루도록 유도

참고 자료

리더십 포커스, 제정관
리더십의 이해, 백기복, 신제구, 김정훈75 Principles of Conscious Leadership, Michael Schantz
리더의 자격, 양영철 pp.62-63