경영혁신 과제

소개글

경영학과 경영혁신과목 21년도 과제 입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 경영혁신이란 무엇인가?

Ⅱ. 본론
1. 기업의 경영혁신 사례
1) 이마트
2) 이마트의 위기 속 과제
3) 이마트 성공요인

Ⅲ. 결론
1. 경영혁신에 대한 정의에 대한 생각

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
- 경영혁신이란 무엇인가?
조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것. 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써, 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. 혁신의 기본은 개성적인 경영이념을 밑바탕으로 한 경영전략과 시스템화이다. 대량의 정보를 컴퓨터에 의하여 즉각적으로 처리하고, 경영 각부의 유기적 결속을 강화한다. 오늘날 경영의 이념과 방법을 몸에 익힌 전문경영인의 출현과 경영정보시스템(MIS)의 정비에 의하여, 의사결정을 중핵(中核)으로 하는 경영기능은 크게 혁신되어 가고 있는 추세이다.

Ⅱ. 본론
- 기업의 경영혁신 사례
1. 이마트
신세계그룹 소속의 유통업체. 1993년 11월 신세계가 국내 최초의 대형할인점으로 개점한 이마트 창동점을 모태로, 2011년 5월 신세계의 대형마트 사업부문이 인적분할돼 설립된 회사다.

<중 략>

3. 이마트 성공요인
TF (Task Force) 팀은 성공적으로 ’노브랜드‘를 소비자에게 질 떨어지는 PB 제품이 아닌 PB 제품, 가성비 갑 제품으로 인정받았다.

이렇게 TF (Task Force) 팀의 성공 요인은 ’실패해도 된다‘ 라는 벤처 정신과 빠른 의사결정과 실행을 가능하게 하는 스타트 업 조직문화였다.
대기업에서 전략적인 혁신이 일어나기 어려운 이유는 각 이사진이나 수 많은 결제를 걸쳐서 되는 복잡한 의사결정과 직원과 우위에 있는 사람들의 상하관계에서 오는 어려운 조직문화 구조이다. TF (Task Force) 팀은 편제도 본부장 직속이었고 대부분의 의사결정을 직접 내리고 주요한 사항은 곧바로 정용진 부회장에게 보고하고 지시받는 다일렉트 시스템으로 최소한의 의사결정으로 제품기획과 개발을 추진이었다. 사실상 이마트의’ 52주 발명 프로젝트’의 시작점이다.

참고 자료

[네이버 지식백과] (주)이마트 [E-MART Inc.] (네이버 기관단체사전 : 기업)
[네이버 지식백과] 경영혁신 [經營革新] (Basic 고교생을 위한 정치경제 용어사전, 2002. 9. 25., 서경원)
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이마트
동아비지니스리뷰 216호