[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

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[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

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목차

Ⅰ. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 소개
1. 변혁적 리더십이란
2. 거래적 리더십이란

Ⅱ. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교 분석

Ⅲ. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀점

참고문헌

본문내용

리더가 기대되는 비전을 구성원들에게 제시하고, 그 비전의 달성을 위해 같이 힘쓸 것을 호소해서 구성원들의 태도와 가치관 변화를 통해 성과를 이루려고 하는 리더십에 관한 이론이다.
다운튼(J. V. Downton)이 1973년에 변혁적 리더십을 처음 제시하였고, 미국의 정치학자 번스(James MacGregor Burns)가 1978년 처음 사용했다. 번스는 변혁적 리더십을 “리더와 구성원이 상호 간 더 높은 도덕적 및 동기적 수준을 갖도록 만드는 과정”이라고 정의했다. 따라서 리더는 도덕적 가치와 고차원적인 이상에 호소함으로써 구성원으로부터 하여금 스스로 의식을 변화시키고 조직의 목표를 위해 힘쓰게 한다는 것이다.
그 후, 1985년에 번스의 변혁적 리더십 이론과 카리스마적 리더십 이론을 종합하여 바스(B.M. Bass)는 변혁적 리더십 이론을 새롭게 정립하였다. 바스에 따르면 구성원으로부터 하여금 개인적 이해관계를 지나 기대보다 높은 성과를 이루도록 높은 수준의 욕구를 채워주며,......<중 략>

참고 자료

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“[고현숙의 HR 컨설팅] 내 사람만 챙기는 ‘거래적 리더십’은 ‘조폭 리더십’”. ChosunBiz. 2012년 5월 9일 입력, 2020년 12월 19일 접속, https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/05/10/2012051001098.html