픽사 사례분석 보고서

목차

1. Pixar가 Collective Creativity를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오.
2. Pixar의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인에 있습니까? 아니면 Pixar의 독특한 경영시스템에 있습니까? 그렇게 생각하는 이유는 무엇입니까?
3. Disney와 Pixar의 합병에 있어서 Disney의 동기와 Pixar의 동기는 무엇입니까? Talent - Producer - Aggregator - Consumer로 이어지는 엔터테인먼트산업의 구조적 측면을 중심으로 설명해 보십시오.

참고자료

본문내용

픽사가 지향하는 Collective Creativity는 한국어로 표현하면 ‘집단지성’으로 표현될 수 있을 것이다. 단순히 개인이 가지고 있는 가치와 능력을 넘어서 하나의 집단을 구성하고 아이디어와 가치를 모으게 되면 더 의미있는 가치를 생성할 수 있다는 의미이다. 픽사가 Collective creativity를 갖추기 위해서 경영에 적용한 방식들은 다음과 같이 정리될 수 있다.
첫째, 소규모 그룹 운영이다. 픽사는 하나의 애니메이션 또는 업무를 진행하기 위해서 소규모 그룹 형태의 팀을 구성해 업무를 진행했다. 토이스토리의 경우 크리에이티브 전문가들(감독, 작가, 편잡자)로 구성된 팀을 꾸리고 아이디어를 진행시키도록 했다. 이 팀은 영화 제작 경험이 전무한 팀이었지만 자신들의 아이디어를 보충하고 프로젝트를 완수하기 위해서 계속해서 아이디어를 업데이트 시켜 나갔다. 또한, 감독자와 제작자로 구성된 ‘두뇌위원회’를 통해서 다른 그룹의 아이디어에 대해서 끊임없이 의견을 제시한다. 이 과정을 통해서 다른 팀에서 하고 있는 일을 공유할 수 있고 아이디어를 개선시킬 수 있다.

참고 자료

사피 바칼(2020), 룬샷, 흐름출판
HBR(2008), How Pixar Fosters Collective Creativity
한국콘텐츠진흥원(2010), 픽사와 합병 이후 3D 애니메이션 제작에 집중하는 디즈니