성과관리의 개념및 성과관리의 각 단계별 관리자의 역활설명, 부족부분 분석및 개선계획을작성

목차

1. 성과관리의 개념을 성과평가와대비하여 설명하고, 성과관리의 관점에서 Plan-Do-See 단계별 관리자의 역할을 서술하시오
2. 성과프로세스(목표설정-중간점검-성과평가-피드백)중 본인에게 부족부분에 대해 사례를 들어 분석하시오
3. 부족한 부분에 대한 개선 계획을, 학습내용을 활용하여 정리해 보시오

본문내용

성과평가[ Performance Appraisal ]
어떤 목표를 세우고 그 목표 대비애서 얼마만큼 이루어낸 결실

핵심이슈
1. 팀원중 누구의 평가점수가 높은가.
2. 누구를 승진시킬 것인가.
3. 누구를 보상을 많이 줄것인가.

평가방법
1. 윗사람의 본인에 의한 기준에 의해서 평가
2. 의사소통 단절된 소통 또는 일방적[ 하향식평가]
3. 평가그룹 내 전사적 조정 과정 수반

평가자 역할
1. 감시자/ 판단자 [ Monitor,Judge ]

참고 자료

없음