사회심리의 이해-10장 집단, 팀, 집단역학 내용요약

소개글

사회심리의 이해
강영걸, 대구대학교출판부
10장 집단 · 팀 · 집단역학 내용요약 정리

목차

Ⅰ. 집단

Ⅱ. 팀
1. 집단과 팀의 비교
2. 효과적인 팀의 특징
3. 효과적인 팀 리더의 조건

Ⅲ. 집단역학
1. 집단이 개인의 판단에 미치는 영향
2. 집단이 개인의 행동에 미치는 영향
3. 집단의사결정

Ⅳ. 리더십
1. 리더십의 필요성
2. 리더십 이론의 특징
3. 주요 리더십이론

본문내용

I. 집단
-집단: 상호교류하는 두 명 이상의 사람이 특정한 목적을 달성하기 위해서 함께 모인 집합체
-상호교류: 집단구성원들이 서로 영향을 주고받고 교류, 상호교류가 가능한 소규모 집단이어야 함 -사람들이 집단에 들어가는 이유

욕구 충족
혼자 있을 때 생기는 근원적인 불안감 감소, 친교·존경·애정과 같은 사회적 욕구를 집단 속에서 충족
근접성
가까이 있음(근접성)과 좋아하기(호감)
목표
사람은 어떤 집단이 추구하는 목표가 마음에 들 때 집단에 가입
신분상승과 자존심 강화
집단에서 자신이 가치 있는 사람이라는 생각으로 자존심도 상승
권력강화, 경제적 이익
집단을 만들어 자신의 힘과 권력을 강화, 경제적 이익을 높임
상호이익 증진
집단은 다른 사람의 협조와 참여가 필요한 모든 사람에게 이익

Ⅱ. 팀
1. 집단과 팀의 비교
-팀의 정의: 구체적인 목표 달성을 위해서 정기적으로 상호교류하면서 작업 과정을 조정하는 2명 이상 20명 이하의 사람으로 구성된 모임
-팀의 세 가지 요소
2명 이상 20명 이하의 구성원/ 정기적으로 상호교류/ 팀은 성과달성이라는 공동의 목표를 추구
-모든 팀은 집단이지만, 모든 집단이 팀은 아님
-집단과 팀의 비교

집단의 목표는 정보공유이고, 팀의 목표는 공동성과
단, 팀은 조직의 목표에서 벗어나지 않는 범위 내에서 팀 특유의 비전과 목표 가능
집단은 상승효과가 없거나 부정적인 상승효과가 나타남
팀은 긍정적 상승효과를 기대 가능
팀은 상호보완적인 기능이 필요, 집단은 상호 관련이 없는 무작위적인 기능이 필요
집단은 구성원 개인에게 책임이 부과, 팀은 개인과 구성원 모두에게 책임 부과
집단은 정해진 리더가 구성원들을 통솔, 팀은 구성원들이 돌아가면서 리더의 역할을 담당

2. 효과적인 팀의 특징
1) 명확한 목적: 확실한 비전과 명확한 목적을 제시
2) 개방적 커뮤니케이션: 상호보완적인 기술을 가진 사람들의 의견교류가 팀의 성패를 좌우
3) 경청하기: 구성원 사이의 이해와 배려가 필수적

참고 자료

없음