간호관리자 리더십 유형 분석 및 평가(학과 수석!!)

소개글

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목차

Ⅰ.서론
1.연구의 필요성 및 목적
2.리더십이란?
3.리더십 유형

Ⅱ.본론
1.실습병동 간호관리자의 리더십 유형
2.내가 생각하는 간호관리자에게 필요한 리더십

Ⅲ.결론
1.느낀점
2.참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
1. 연구의 필요성 및 목적
간호서비스의 질을 높이고 환자 안전이라는 조직의 목표를 달성하는데 있어서 간호관리자의 리더십은 매우 중요하게 작용한다. 또한 간호사는 환자에게 직접적으로 간호를 제공하는 것 뿐만 아니라 병원 내 다양한 사람들과 소통하고 협력함으로써 업무를 수행해 나가야하기 때문에 조직별, 상황별로 적합한 리더십을 발휘하는 것이 필요하다. 조직의 특성에 맞는 효과적인 유형의 리더십을 발휘해야만 그 효율성은 극대화되어 질 높은 간호서비스라는 조직의 목표 성취를 가능하게 하며 구성원들에게 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 본 연구는 해당 병동과의 간호관리자의 리더십 유형을 분석해봄으로써 관리자에게 필요한 리더십은 무엇인지 살펴보고 훗날 병동의 관리자가 되었을 때 어떤 능력을 발휘해야 하는지에 대해 생각해보기 위해 작성하였다.

2. 리더십이란?
리더십에 대한 대표적 정의들을 보면 ‘한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래(Merton 머튼)’, ‘목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정(Stogdill 스톡딜)’, ‘개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정이요, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더심의 특정한 종류(Hersey et al. 허시 등)‘이라고 정의한다.
리더십 연구자들과 이론가들이 말하는 리더십은 하나로 일치된 의미를 가지고 있지 않다. 그 이유는 리더십에 다양한 리더의 역할을 포괄하고 있기 때문이다. 수많은 사람들의 정의를 종합해보자면 “영향력을 행사하는 과정”을 뜻한다.
그렇다면 간호 실무에서의 리더십은 왜 필요한 것일까? 간호사들은 의사소통 과정을 이해하고, 환자의 치료와 정해진 목표들을 달성하기 위해 수행해야 할 업무에 도움이 되는 방식으로 의사소통을 해야 할 필요가 있다.

참고 자료

이혜경,간호관리학2 임상실습지침서,중원대학교 간호학과,2020,48-50