경영관리론 1차시부터 7차시까지의 수업내용을 요약 정리

소개글

[1차 경영관리의 이해]

목차

Ⅰ. 1차 경영관리의 이해
1. 경영관리
2. 페이욜의 경영관리론
3. 경영마인드
4. 경영관리의 대상
5. Management와 Administration의 관계

Ⅱ. 2차 경영관리의 이론적 발전 1
1. 경영관리의 이론적 발전
2. 고전적 관리론
3. Ford의 경영관리 시스템

Ⅲ. 3차 경영관리의 이론적 발전 2
1. 신고전적 관리론
2. 신인간관계론
3. 근대조직론
4. 경영관리의 현대적 관리이론

Ⅳ. 4차 경영관리 과정과 MBO
1. 경영관리 과정의 요소
2. 경영관리순환 유형
3. 목표 관리

Ⅴ. 5차 경영목적론
1. 적합성이 높은 경영목적의 우위
2. 상황적 경영목적의 제품수명주기에 따른 경영목적의 변화
3. 기업의 목적론
4. 기업의 사명 및 비전
5. 경영이념

Ⅵ. 6차 경영계획

Ⅶ 7차 경영전략론

본문내용

1. 경영관리
1) 개념
경영은 목적을 설정하는 기능이고 관리는 그 목적을 지향해 노력하는 기능으로 기업은 사회적 경영환경에 적응해 조직의 효율적 경영관리를 도모하기 위해 기업에서 발생되는 업무성격의 위치에 의해 경영활동체계를 3단계로 구분해 관리의 전문화를 추구하고 있다.

2) 성격
조직의 목적에 대해 효율적으로 달성하기 위한 목표지향적 측면으로 기업 혹은 조직의 제 활동의 수행에 있어 제 자원을 분배하고 전체적 업무를 조정하며 기업이나 조직 목표를 달성해 이를 현실화하기 위한 목적을 지닌다. 그래서 계획과 조직화, 통제 등의 관리기능을 수행한다.

2. 페이욜의 경영관리론
페이욜의 경영관리론에는 다섯 가지 기능이 있다고 보고 이 기능을 통해서 기업이 보다 발전적 방향으로 발전할 수 있다고 본다.

1) 계획 기능
경영 활동의 목표이자 방침, 절차 등을 설정하고 통제의 기준이 된다.
2) 조직 기능
직무 분석을 한 이후 이를 구성원에게 할당해 책임과 권한을 확정하고 사람과 직무를 결합시킨다.
3) 지휘 기능
하급자에 대한 지휘와 감독을 하고 직무수행을 위한 구성원의 동기와 사기를 붇돋워 주는 기능을 한다.
4) 조정 기능
업무를 하다보면 이해관계와 의견대립이 생기는데 이를 조정하고 조화시킴으로 협력 체제를 이루게 한다.
5) 통제 기능
계획된 목표와 실적을 측정하고 비교하고 수정하며 처음 계획에서 흐트러지지 않게 한다.

3. 경영마인드
1) 개념
경영마인드란 기업 경영에서 효과성과 효율성을 추구하는 마인드로 경쟁력 확보를 위해 경영자가 가져야 할 태도로 고객을 최우선으로 하는 고객중심의 마인드와 경쟁에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 방안을 찾는 경쟁우위 마인드, 마지막으로 기업 자체의 가치를 극대화시키는 마인드가 핵심요소로 구성된다.

2) 경영마인드와 행정마인드의 비교
행정마인드는 경영마인드와 다르게 형평성과 일관성을 추구해 누구에게나 정해진 규정에 따라 동일하게 적용하는 사고방식을 뜻한다.

참고 자료

없음