과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견

소개글

·과목명: 사회복지 행정론
·주제: 과학적 관리론과 인간 관계론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 구체적으로 서술하라

목차

Ⅰ. 서론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 관한 내 의견
1) 사회복지관의 수직적인 조직으로 인한 한계점
2) 사회복지관의 교육문화사업을 추진하는 종사자들과 사회복지사들의 위계질서 체계로 인한 한계점
3) 노인복지관의 독거노인들을 위한 김치 나눔이 진행될 때의 한계점
2. 인간 관계론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 내 의견
1) 장애인복지관의 점자 책 구비에 있어서 한계점
2) 노숙인 복지센터의 구직 사업에 있어서 한계점
3) 노인복지관의 독거노인들을 위한 찾아가는 도시락 서비스에 있어서 한계점

Ⅲ. 결론, 과학적 관리론과 인간 관계론을 사회복지조직에 적용할 때의 한계점을 극복하려 할 때 필요한 요소들

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 과학적 관리론

종합 사회복지관, 노인복지관 등의 사회복지 기관들에서는 인력들이 소외계층들을 위해 고군분투한다. 나는 이들 기관의 조직도에 대해서 살펴보고자 한다. 상위 인력으로 관장, 부장이 존재하고, 그 아래 하위 인력으로 교육문화사업, 급식사업, 구직 사업 등의 여러 사업들을 도맡는 책임자인 사회복지사들이 존재한다. 또, 그 아래에는 종사자들이 있다. 한편, 이런 조직도는 위계질서적이라 인력들 간의 수평적인 원활한 소통이 제대로 이뤄지지 않기도 한다. 그래서 대두된 것이 바로 과학적 관리론이다. 요즘, 복지기관의 인력들은 최소한의 비용을 들여, 최소한의 인원에 의해 최대한 효율적인 복지사업들을 진행하려고 한다. 이렇게 다수의 복지기관에서는 사업의 효과를 끌어올리고 최대한으로 효용을 이끌어 내려는 과학적 관리론에 입각해서 사업을 진행한다. 이로 인해 기관 내의 조직도가 수직적인 가운데서도 수평적으로 이뤄지고, 복지서비스가 진취적으로 원활히 행해지기도 한다.

참고 자료

[조철현 칼럼] 쉬운 행정학 강의 - 행정학의 시대별 흐름
-2019.04.10., 공무원 저널-
[새로나온책] 데일 카네기의 인간관계론 -2020.04.26., 중부일보-