간호관리학 /간호관리 실습 / 간호관리 Case

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목차

1. 의료기관과 간호조직의 사명과 목표를 제시하고 이를 조직구조와 연계시켜 설명하시오.
1) 서울 아산병원
2) 서울 아산병원 간호(본)부, “3400bed”
3) 간호(본)부 조직도 (101w)

2. 실습 간호단위 내 환자간호전달체계를 구체적으로 설명하고 간호 관리상의 문제점을 도출하고 개선방안을 제시하시오.
1) 병상
2) Unit

3. 실습 간호단위의 근무교대조별 간호 인력의 업무내용을 시간대별로 구체적으로 설명 하시오.

4. 리더십 이론에 근거하여 간호단위 관리자의 리더십 유형을 분류하고 구체적 사례를 제시하시오.

본문내용

1. 의료기관과 간호조직의 사명과 목표를 제시하고 이를 조직구조와 연계시켜 설명하시오.
. 서울 아산병원
이웃과 함께하는 병원, 나눔과 배려를 실천하는 따뜻한 병원이 되고자 노력하고 있습니다.
“시련은 있어도 실패는 없다”는 아산의 긍정적 사고방식과 도전정신은 영원히 기억되고 빛날 것입니다.
‘우리 사회의 가장 어려운 이웃을 돕는다.’ [병원장, 박성욱]
Mission
끊임없는 도전과 열정으로 높은 수준의 진료, 교육, 연구를 성취함으로써 인류의 건강한 삶에 기여한다.
Vision
누구에게나 가장 신뢰 받는 병원
최적의 의료를 제공하는 병원
직원 모두가 행복하고 긍지를 느끼는 병원
건실한 경영으로 성장/발전하는 병원
창의적인 연구와 충실한 교육이 이루어지는 병원

<중 략>

장점
1. 확실하지 않거나 애매한 경우 팀 리더에게 도움을 요청할 수 있다.
2. 팀이 효과적으로 기능할 때 전인적 간호가 가능하다
3. 보조 인력을 활용함으로써 효율적이다.
4. 팀 구성원 간의 협력과 의사소통 증가로 근무 의욕을 높인다.
5. 참여의식과 소속감이 높아지고 협동과 의사소통의 증진으로 사기가 높아진다.

문제점
*팀 널싱 제도의 문제점은
1. 팀이 매일 같은 환자를 맡지 않으면, 개별적이고 지속적인 간호를 제공하기 어렵다.
2. 책임과 실수의 소재가 불분명하다.
3. 팀원이 매일 달라지면, 팀 리더가 팀원 개인의 지식과 능력을 파악하여 업무를 지시하는데 한계가 있다.
4. 팀 리더의 역량에 따라 그 팀을 혼자 care하기 한계가 있다.
5. 내가 맡은 팀 말고, 다른 팀 환자는 제대로 파악이 안 된다.
6. 많은 간호 인력이 필요하다.
→가장 큰 문제점은 이러한 요소(의사소통, 경력차이 등)로 인해 간호사의 역량에 따라서 환자간호 질에 영향을 미친다.
3교대로 이루어지기 때문에 환자의 입장에서도 어떤 간호사가 나의 담당인지, 간호사마다 간호의 스타일이 다르기 때문에 혼란스러울 수 있다.

참고 자료

없음