특성론,행동론,상황론과변혁적리더십에대한설명과 해당 인물

소개글

특성론과 행동론 상황론과 변혁적리더십에대해 설명하고 해당 사례의 인물을 제시함

목차

I. 서론

II. 본론
1. 특성론
2. 행동론
3. 상황론
4. 변혁적 리더십
5. 리더십 인물 (링컨)

III. 결론

본문내용

서론
리더십은 발달과정에 따라 크게 특성론, 행동론, 상황론, 뉴리더십 이론으로 이외 여러 가지의 이론이 있지만 현재는 뉴리더십 이론이 자리 잡고 있다. 리더십의 패러다임은 전통적관점인 헤드십에서 멤버십 릴레이션십으로 변화하여 왔다. 과거부터 현재까지의 발달과정에 따라 관점과 특성을 살펴보고 리더십의 사례를 알아보고자 한다.

본론
1. 특성론
1950년까지 리더십은 천부적인 개인적 특성이고 성공한 리더의 특성에 초점을 맞췄다.

1) 리더십의 특성론적 접근
리더십 연구를 위한 최초의 체계적인 시도로 1900년대 초에 ‘무엇이 사람들로 하여금 위대한 리더가 되게 만드는가?’를 알아보기 위해 리더십 특성을 연구한 것으로 리더 개인의 육체적, 심리적, 사회적 특성들을 확인하는데 관심을 가지며 리더는 선천적으로 높은 수준의 능력을 타고난다고 보았다.

참고 자료

인터넷 자료 :한국경제(2018,09,7)"포용의 리더십? 모든 걸 내려놓고 진심으로 대할 뿐"https://www.hankyung.com/society/article/2018091736361에서 (2020,12,20.인출)
인터넷 자료 :문화일보(2017,10,27) 변혁적 리더십은 ‘설득’에서 나온다. http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2017102701072412000001(2020,12,20.인출)
기업과정신과 리더십 배부PDF (2020,2학기) 제7주차 ~제12주차 까지(2020,12,21인출)