[인적자원관리] 성공적 인적자원관리 (KT사례)

소개글

"[인적자원관리] 성공적 인적자원관리 (KT사례)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2.인적자원관리
3.KT사례로 본 인사제도
4. 결론
5. 참고사이트

본문내용

1. 서론
성공적인 인적자원관리를 위해서는 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인재를 적재적소에 배치해 관리·유지하는 과정들이 잘 순환되어야 한다. 이와 더불어 조직 외부로 일어나는 사회현상에도 흐름을 파악하여 인적자원관리의 전략을 수립하여야 할 것이다. 필자는 한국의 머지않은 초고령 사회에 대비해 기업이 어떤 인사제도를 운영하고 있는지 알아보고자 KT기업의 사례를 찾아보았다. 그리고 결론으로 사례를 통해 성공적인 인적자원관리를 위한 방법을 논해보았다.

2.인적자원관리
2.1 개념
인력의 충원과 유지 · 활용 · 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계를 말하는데, 인적자원관리의 가장 중요한 과제는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일이다. 그러므로 인적자원관리는 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 해야 한다. 이러한 점에서 조직에서 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도와 기술의 체계가 인적자원관리라고 할 수도 있다. 한편 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 분야로서 생산관리, 마케팅, 재무, 회계 등 다른 경영분야와 더불어 조직의 전반적 경영전략과 목표달성에 중요한 기능을 발휘한다.

참고 자료

http://www.kefplaza.com/labor/pm/insa_case_view.jsp?nodeId=138&idx=14202&prod_id=19794&pageNum=1&urlparam=
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