기업전략분석 보고서 (현대자동차, 하나투어)

목차

Ⅰ. 요약

Ⅱ. 하나투어
1. 기업 선정이유
2. 기업소개
3. 외부환경 및 산업의 특성
4. 사업 다각화
5. 전략제안

Ⅲ. 현대자동차
1. 기업 선정이유
2. 기업소개
3. 외부환경 및 산업의 특성
4. 수직적 통합
5. 전략제안

본문내용

하나투어는 1993년 박상환 CEO가 하나투어의 모체가 된 국진여행사를 설립하고 1996년에 ‘하나투어’로 상호를 변경한 국내 최대 여행 기업이다. 하나투어 사업의 시초는 여행 알선 서비스다. 여행 알선 서비스는 현재 꾸준히 성장 중에 있으며 견고한 고객층과 축적된 여행 정보를 기반으로 사업 다각화를 실시하였다. 관련 다각화를 통해 고객의 요구에 맞추어 여행정보제공 서비스, 광고대행서비스, 전자상거래, 출판 및 인쇄물 제작, 여객자동차 운수, 여행정보서비스, 숙박시설 운영수탁업, 호텔업, 면세점사업 등 여행산업과 관련된 여러 사업 부문을 영위하고 있다. 상품과 가격만이 아닌 여행정보로서 개별여행시장에 접근하는 방식이 필요한 시점이 되었음을 인식한 하나투어는 여행정보제공 사업 시장에 진출하였다. 방한 관광객의 증가와 더불어 관광활동의 가장 핵심영역이 쇼핑으로 나타나고 있으며 면세시장 또한 급성장하고 있다. 지속적인 여행산업의 성장에 따라 기존 여행사업과의 시너지를 도모하기 위해 국내외 호텔을 개발하고 이를 운영하기로 결정했다.
현대자동차는 1967년 설립되어, 자동차 제조 및 판매를 주요사업으로 하고 있다. 국내 52개의 계열사가 있으며 국내를 넘어 해외시장에서도 좋은 성과를 내고있다. 현대자동차가 속한 자동차 시장은 전후방 산업 연관 효과가 매우 크다. 현대자동차는 원가를 절감하여 가격 경쟁력을 갖고, 더 나아가 ‘쇳물에서부터 자동차까지’ 모든 것을 내부화 함으로써 품질을 중요시하는 기업의 비전을 실현하기 위해 수직적 계열화를 이뤘다. ‘제조’부분에서는 현대 모비스 등 부품 관련사들을 인수하여 원가 절감과 안정적인 품질을 확보하였다. 또한 ‘소재’부분에서 강판의 품질 향상을 위해 현대제철을 합병했다. 이후 효율적인 물류시스템을 구축하기 위해 현대글로비스를 인수하였고 자동물류시스템을 통해 고객 만족을 이끌어 냈다.

참고 자료

없음