리더십 발휘 사례 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 리더십 이론
1. 상황적합이론
2. 감성리더십

Ⅱ. 나의 리더십 사례
1. 사례 찾아보기
2. 나의 리더십 사례 적용

Ⅲ. 제언

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

상항적합이론의 원인변수는 리더의 유형으로 리더의 유형에는 과업지향적 리더와 관계지향적 리더가 있다. 과업지향적 리더는 목표달성에 관심이 높고, 관계지향적 리더는 구성원의 인간관계에 관심이 높다. 피들러는 LPC척도(Least Preferred Co-Worker Scale)로 리더의 유형 판단하였다. LPC척도는 함께 일하기 가장 힘들었던 동료를 떠올리며 평가한다. 또한 LPC척도의 점수가 낮을수록(57점 이하) 과업지향적 리더, 높을수록(64점 이상) 관계지향적 리더이다.
리더십 상황 변수의 3가지는 ‘리더-구성원 관계’, ‘과업구조’, ‘리더의 직위 권한’이 있으며, 각각 ‘좋고 나쁨을 구분’, ‘과업의 내용과 방법, 기대하는 결과가 명확하게 제시되어 있는가 즉, 구조화가 높거나 낮음으로 판단’, ‘리더의 합법적인 권력의 양에 따라 강함과 약함으로 판단’으로 설명한다. 위의 3가지 상황 변수의 두가지 경우를 모두 조합하면 8가지 상황(2x2x2)이 나타난다.
이들은 상황의 호의성에 따라 가장 호의적인 상황에서 가장 불리한 상황까지 순서대로 나열할 수 있다. 예를 들면, 리더-구성원의 관계가 좋고, 과업 구조화가 높으며, 리더의 지위 권력이 강한 조건을 모두 만족시킬 때 이는 리더에게 가장 호의적인 상황이다. 반면 리더-구성원의 관계가 나쁘고, 과업 구조화가 낮고, 리더가 가진 권력도 약한 경우는 가장 비호의적인 상황이라고 할 수 있다.

참고 자료

간호관리학, 정면숙 외, 현문사, 2018
https://m.blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=sdyc00&logNo=220375337113&proxyReferer=https:%2F%2Fwww.google.co.kr%2F ([사진출처] 네이버 블로그: 경계(Boundary)가 없는 세상에서 살아남기)