간호관리학 요약

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간호관리학
관리이론
1고전 구조론적 중점
과학적 관리 테일러 동료 1890년 시작 테일러주의=근로자의 효율성과 생산성을 향상시키는 방법에 과학적 원칙 수행걸리는 시간 기구 장비 사용하여 업무를 더 쉽게 수행할 수 있는 법 가장 적은 시간으로 가장 많은 일을 수행할 수 있는 방법 관심 업무 쓸데 없는 동작제거 직무표준화 생산율따라 보수지급
원칙-과업수행을 향상시키는 방법에 관해 실험 문서화된 규칙과 절차에 따라 과업 수행 업무에 맞는 능력과 기술을 지닌 사람을 뽑고 설정된 규칙과 절차에 따라 과업 수행 업무평가 설정인센티브
프랭크와 릴리안 길브레드 시간과 동작 부부는 벽돌 10-5축소 2배 생산성 생산성 향상
행정관리 프랑스 페이욜 행정관리론 조지을 관리하는 보편적인 원리 정립 중점 일정한 원칙 14개 테일러 생산과 공장의 경영 관심 페이욜 모든 경영자의 활동에 관심을 가졌다 테일러 주로 작업자계층과 생산의 기술적인 면을 강조 페이욜 경영의 문제를 조직의 상위계층에 집중하고 건전한 경영원칙을 적용
부업 권한 규율 명령통일 방향의 일관성 공동목적우선 합당한 보상 집권화 계층 연쇄 질서 공평 고용안정 창의성 사기
관료제이론
독일의 사회학자 조직이론의 시조 막스 베버 3개 지배 유형 전통적 카리스마 합법적 법률적
카리스카 특정인물의 초인적 힘에 의하여 지배하는 형태 국가지배 합법적 법적 적합성 근거 법치국가 베버는 관료제가 근대사회의 대규모 조직을 설멍하는데 적합하다고 주장 효율성 효과성 극대화 조직 공식 시스템 -직위 사람들은 누구나 직위 직위에 대한 공적 권한 업무 책임 등 명확 규정 직위 계층화 관리자는 규칙 절차 및 규범 명확하게 규정 =준수 조직 업무성과를 향상시킬수 있다고 믿음 너무 경직 의사결정 많은 시간 변화 빠르게 대처 없음 폐쇄적
2행동론적 1940~50
인간관계론1940~50 초유행 물리-사회적 환경 중점
1924 10년 동안 호손연구 메이요와 그의 동료 시카고 서부전기회사의 호손공장에서 실시된 실험연구로 물리적 환경은 생산성 크게 영향 미치지 못하며 대신 인간의 사회적 심리적 욕구 충족이 생산 크게 기여

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