간호관리학 리더십

소개글

비대면 실습을 하면서 간호관리학실습을 온라인으로 했습니다.
그 때 받은 과제로 리더십 분석입니다. 리더십 예시와 그에 맞는 리더십을 적용하고 그 리더십에 대해 알아보았습니다. 그 외에도 모든 리더십을 정리해놓았습니다. 다들 과제 만점 받으세요~

목차

1. 간호현장에서 리더십 이론을 적용한 예
1) 예시
2) 리더십 이론 적용
3) 위의 상황에서 적용된 간호 리더십

2. 각종 리더십 비교

3. 과제를 하면서

4. 참고문헌

본문내용

1. 간호현장에서 리더십 이론을 적용한 예

1) 예시
- 주제: 같이 근무하는 동료에 대하여 험담을 계속하는 상황

어느 날 ㅇㅇ병동에서 실습을 할 때의 일이다. 건국대학교 충주병원의 ㅇㅇ병동에 입사 동기인 신규 간호사 1, 신규 간호사2가 있다. 신규 간호사1이 신규 간호사2보다 한 달 먼저 들어온 신규이며, 이 둘은 전에 같은 병원에서 일하던 동기 출신이다. 그런데 입사 후, 신규 간호사2 틈만 나면 신규 간호사1의 험담을 했다. 나보다 성적이 좋지도 않았고, 일도 못 해서 전 병원에서 욕을 많이 먹었다, 믿을 게 못 된다 부터 시작해서 사소한 부분까지 험담하곤 했다. 신규 간호사 1이 사소한 실수를 하는 날에는 신규 간호사 3은 더욱더 심하게 험담을 했다. 그 말을 듣고 있던 경력직 간호사가 보기엔 신규 간호사1이 신규 간호사2에게 피해를 줄 만큼 잘못된 행동을 하지 않았고, 특별히 험담을 들어야 하는 상황으로 느껴지지 않았다. 계속된 신규 간호사2의 험담에 경력직 간호사는 혼자 해결할 수 없다고 생각되어 수간호사 선생님과 면담을 하기로 했다.

2) 리더십 이론 적용

동료에 대해 험담을 하는 상황에서 수간호사는 변혁적 리더십 전략을 사용할 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들에게 자유, 정의, 형평, 평화, 인본주의 같은 높은 이상과 도덕 가치에 호소해서 이들의 의식 수준을 높이는 역할을 한다. 변혁적 리더십의 세 요소로는 카리스마, 개별배려, 지적인 자극 등이 있다.
현재의 갈등 상황에서 수간호사는 조직 구성원들을 개별적으로 배려하는 태도를 보이며 개별 면담을 할 필요가 있다. 이때 수간호사는 친근하고 동등한 태도로 다가가야 한다. 신규간호사 2가 신규 간호사1을 험담하는 말 못 했던 이유가 있는 것은 아닌지 험담하는 이유에 대해 알아갈 필요가 있다. 경력직 간호사와의 면담에서 해결 방안을 함께 모색해보는 것도 하나의 방법이라고 생각한다.

참고 자료

퍼시픽북스 요약집, 2020
간호관리학, 제 7판, 수문사