SKT, KT, LG 의 경쟁우위확보 방안

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먼저, 현재로서 포화상태에 이른 산업의 특성상 비용 우위에 의한 경쟁은 한계에 직면하였고, 세 기업 모두 궁극적으로 차별화를 통하여 경쟁우위를 지속시킬 수 있을 것이다. 따라서 차별화 전략이 부재한다고 해서 비용 우위 전략을 추진하고 그를 통한 경쟁우위 선점은 불가능할 것으로 보인다. 각 기업은 자사의 경영자원 및 차별화를 위한 강점을 잘 파악하고 소비자의 수요를 정확히 파악하여 기존고객은 이탈을 방지하되 신규고객 유치할 수 있는 효율적인 전략을 세워야 할 것이다.
첫 번째로 SKT는 산업 내 최초진입자로서 가장 큰 강점인 브랜드 가치에 집중해야 할 것인데, 그동안 쌓아온 평판, 명성을 부각할 수 있는 마케팅 전략을 실행하여 차별화 우위를 선점하고 현재의 산업 내 위치를 유지하여야 할 것이다. 또한, 기존에 소유하고 있는 경영자원 및 기반시설을 통하여 방어전략을 추진하는 것이 바람직하다.

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