운영관리 요약노트 11 공급사슬관리

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목차

1. 서론
2. 공급사슬관리의 경향
3. 글로벌 공급사슬
4. 경영책임
5. 조달
6. 공급자 관리
7. 재고관리
8. 주문이행
9. 물류
10. 효과적 공급사슬의 생성
11. 효과적인 공급사슬 생성을 위한 과제들
12. 전략 (strategy)

본문내용

- 공급사슬 (Supply Chain) 제품 혹은 서비스를 생산하고 고객에게 인도하는 것과 관련된 일련의 조직들 – 각 조직의 설비, 기능, 활동들을 포함
- 설비(시설) - 창고, 공장, (가공)처리센터, 유통센터, 소매점 그리고 사무실등을 포함
- 기능 및 활동 – 예측, 구매, 재고관리, 정보관리, 품질보증, 일정계획, 생산, 유통, 인도 및 고객 서비스등을 포함
- 원자재의 기초 공급자로부터 최종 고객으로까지 확장
- 공급사슬관리 (SCM; Supply chain Management)
공급과 수요관리의 통합을 목적으로 한 공급사슬의 전략적 조정
- 물류 (Logistics)
제품, 서비스, 현금 그리고 정보의 전방향 (forward) 및 역방향 (reverse) 흐름과 관련한 공급 사슬의 부분
물류관리는 내부inbound 및 외부outbound 수송transportation, 자채취급 material handling, 창고저장 warehousing, 재고 inventory, 주문충족 order fulfillment 그리고 유통 distribution,제3자 물류 third-party logistics ; 3-OL 그리고 역물류 reverse logistics; 고객으로부터의 반품등의 관리를 포함
- 공급사슬은 가치사슬 value chain 이라고 일컬어짐, 제품 혹은 서비스가 공급사슬을 통해 이동됨에 따라 가치가 증대되는 개념을 반영하기 떄문
- 공급사슬 혹은 가치사슬은 보통 하나의 단일조직이 아닌 별개의 독립된 다수의 기업조직으로 이루어져 있음
- 공급사슬 혹은 가치사슬은 각 기업 조직의 경우 두가지 구성요소를 가지고 있음
- 공급요소- 사슬의 처음에서 시작하여 조직의 내부 운영으로 끝남
- 수요요소 -조직의 산출물이 다음의 고객에게 인도되는 시점에서 시작하여 전체 사슬의 최종 고객에 이르러 종료
- 공급사슬관리의 목적은 시장수요가 전체 사슬을 통하여 가능한 한 효율적으로 충족되도록 공급사살의 모든 요소를 연관시키는 것

참고 자료

없음