사업단위 평가 도구 (BCG 매트릭스와 GE 사업심사법)

소개글

"사업단위 평가 도구 (BCG 매트릭스와 GE 사업심사법)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 전략사업단위 (SBU ; Strategic Business Unit)

2. 사업포트폴리오 평가 도구 – BCG 매트릭스
[1] BCG 매트릭스(BCG Matrix)
[2] BCG 매트릭스 분석의 장점
[3] BCG 매트릭스 분석의 단점

3. 사업포트폴리오 평가 도구 – GE 사업심사법
[1] GE 사업심사법
[2] GE 사업심사법의 장점
[3] GE 사업심사법의 단점

4. BCG 매트릭스와 GE 사업심사법의 비교
[1] BCG 매트릭스와 GE 사업심사법의 차이점
[2] BCG 매트릭스와 GE 사업심사법의 한계점

본문내용

1. 전략사업단위 (SBU ; Strategic Business Unit)
◆ 기업이 전략적 사업 영역을 설정하여 이를 효율적으로 기업 수준에서 마케팅 관리를 하고자 하는 사업부 단위
◆ 전략적 마케팅 계획의 수립을 용이하게 하기 위해서 관련 사업들이나 제품들을 묶어서 별개의 사업단위로 분류
◆ 독립적으로 전략을 수립하고 재정을 집행할 수 있는 권한과 책임을 부여받는 사업 단위로 각 사업 단위에서 개별 미션과 비전을 세우고 자체적으로 뚜렷이 대비되는 경쟁사를 보유하고 있다는 점이 이익 목표만을 부여받는 대부분의 사업부제와 다름
◆ 기업 전체가 하나의 SBU가 될 수도 있고, 하나의 기업 내에 다수의 SBU가 존재할 수도 있음
◆ 전략의 범위가 각 사업부 간에 걸쳐져 있을 경우에는 사업부제 조직을 재편성, 또는 새롭게 SBU가 설정됨

2. 사업포트폴리오 평가 도구 – BCG 매트릭스
[1] BCG 매트릭스(BCG Matrix)
◆ 미국의 경영자문회사인 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 다각화 기업의 전략적 투자의사결정을 위한 포트폴리오를 분석하기 위해 개발한 전략 평가 기법
◆ 성장-점유율 매트릭스(growth-share matrix)라고도 불리며 사업을 점유율과 성장성으로 구분해 4개의 영역으로 구분
◆ 성장을 촉진하기 위해서 많은 자금의 유입이 필요하기 때문에 시장성장률(Growth)을 자금 유출의 지표로 봄
◆ 상대적 시장점유율(Market Share)을 잠재적 수익 창출의 지표로 봄
◆ 시장점유율이 높으면 높은 수익률을 가지고 강력한 브랜드 위치를 가짐

① 스타(Star) 사업 (육성사업, 고성장·고점유율 사업)
▷ 시장성장률과 시장점유율이 모두 높은 사업
▷ 수익성과 성장의 기회가 많음
▷ 시장점유율을 유지하기 위해서는 적극적인 투자가 필요
▷ 성장률의 변동이 더 이상 없고 높은 시장점유율을 유지하면 수익주종사업으로 이행될 수 있음 (캐시 카우)

② 캐시 카우(Cash Cow) 사업 (합리화사업, 저성장·고점유율 사업)
▷ 높은 시장점유율과 낮은 시장성장률

참고 자료

없음