(사회복지행정) 사회복지 조직의 인사관리

목차

1. 인사관리의 의미
1) 개념
2) 인사관리의 기능
3) 인사관리의 중요성

2. 인사관리의 과정
1) 직위분류
2) 모집(recruitment)
3) 선발
4) 임명

3. 직원능력의 개발
1) 직원능력개발의 필요성
2)직원능력개발의 전략
3) 직원능력개발의 방법

4. 업무자의 평가
1) 업무수행력
2) 직업만족도

5. 슈퍼비전
1) 슈퍼비전의 정의와 목적
2) 슈퍼비전의 필요성
3) 슈퍼비전의 원칙과 슈퍼바이저의 능력
4) 슈퍼비전의 과정
5) 슈퍼바이저의 역할
6) 슈퍼비전의 방향

본문내용

1. 인사관리의 의미
1) 개념
기관의 운영목적을 달성하기 위해 가장 바람직한 방향으로, 직원을 채용하고 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 등의 인적자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동을 말한다.
2) 인사관리의 기능
(1) 효과적인 고용(인력계획)
조직의 목적을 달성하기 위하여 각각의 직무수행에 필요한 적합한 요건을 갖춘 사람을 찾아내는 기술
(2) 종업원 훈련(경력관리)
직원을 고용한 후에 직원의 훈련과 교육을 통하여 직원의 능력을 더욱 발전시킬 수 있으며 이는 조직의 목표달성에도 효율적으로 이용할 수 있게 되어 도움이 될 수 있다.
(3) 승진, 전직, 휴직 및 징계방침(복무와 근무규율)
직원들에게 공정한 인사처리를 실증하고, 직무의 안정성을 위해 건전한 인사방침의 필요성을 충족시킨다.
(4) 임금 및 봉급관리(보수 및 퇴직금)
임금은 직원들의 노동력을 재생산시키며 생계를 위한 구입의 원천이므로 건전한 임금, 적정한 임금 및 봉급관리를 할 수 있는 전문작인 기술의 발전은 인사관리의 모든 기능 중에서 특히 중요한 기능이다.
(5) 복리후생(안전 및 복지후생)
기관은 종업원에게 많은 서비스와 복리후생 계획을 세워 실천함으로써 종업원들의 능력을 더욱 크게 발전시키고 이용할 수 있다.
(6) 건강 및 안전관리(보건)
직원들의 재해를 예방하고 건강을 유지, 증진 시킨다는 것은 근로기준법이나 기타의 관련 법규에 의하여 건강 및 안전관리에 관한 의무가 규정되어있지만 이 뿐만 아니라 노동력의 재생산에 필요한 요건으로서 경제적, 도덕적인 면에서 중요하다.
(7) 노사관계(노사협조)
인사 관리자는 노동조합을 이해하고 노동조합과의 교섭방식에 익숙할 있는 지식을 발전시켜야 한다.
(8) 인간관계 개선(사기와 인간관계 관리)
오늘날 가장 중시되고 있는 부분으로 관리자는 조직내의 종업원 개개인의 인간성에 중심을 둔 관리방식, 즉 직원들에게 직무수행에 대한 적극적인 의욕을 불러 일으킬 수 있는 기술을 발전시킨다.

참고 자료

없음