[인적자원개발론]경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대하여 논하라_ver3

목차

Ⅰ. 서론 : 경력개발의 개념 및 경력개발 프로그램의 효과

Ⅱ. 본론 : 경력개발 프로그램의 방향성에 대한 고찰
1. 기업의 비전과 이념을 존중, 실천 지향
2. 평생교육 차원에서 자기계발을 존중 지향
3. 인적자원의 활용 존중 지향

Ⅲ. 결론 : 느낀 점

본문내용

Ⅰ. 서론 : 경력개발의 개념 및 경력개발 프로그램의 효과

경력개발(Career Development)은 한 개인이 일생에 거쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험을 통해 자신을 개발시켜 나가는 과정이라고 정의할 수 있다(황대희, 2008)에서 재인용). 이것을 개인의 직업선택 이후의 과정을 주요 대상으로 하는 관점에서 보면, 한 개인이 입사에서부터 퇴직에 이르기까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 계획하고 관리해 나가는 총체적 과정”으로 파악할 수 있다(김흥국, 1995). 즉 조직의 인재육성을 위해 제도화시켜 놓은 종합적 프로그램이 경력개발제도라고 할 수 있으며, 이것은 개인이 경력 상 도달하고 싶은 미래의 직위인 경력목표와 목표달성을 위한 구체적인 계획, 그리고 계획의 실천을 위한 실제적인 참여활동인 경력개발이라는 요소로 이루어지는 것이다(김종우, 2013). 이러한 계획된 경력개발을 통해 조직은 급격하게 변화하는 환경 속에서 생존, 성장, 발전을 도모할 수 있으며, 또한 일 자체가 인생에서 추구해야 할 유일한 가치로서의 지위를 상실하고 있는 개인의 가치변화를 수용할 수 있을 것이다. 즉 개인은 입사에서부터 퇴직 시까지 합리적인 경력경로를 설정하여 개인의 성장욕구를 충족하고 동시에 조직은 개인의 능력을 최대한 개발하여 조직의 경력기회에 적용시킴으로써 개인의 욕구와 조직목표가 조화를 이루는 것이다(박정호, 2004). 그러므로 기업은 다음과 같은 구체적인 효과를 기대하고, 경력개발 시스템을 도입하고자 하고 있으며, 이에 대해서 살펴보고자 한다.
첫째, 전문 인력을 육성할 수 있다. 경력개발 프로그램은 입사로부터 퇴사까지의 조직구성원의 경력경로를 본인의 희망과 적성을 고려하여 설계하고 이를 장기적으로 관리할 수 있다.

참고 자료

백삼균(2017), 전략적인적자원개발론, 한국방송통신대학교 출판문화원
김희영(2010), 수술실 간호사의 경력개발시스템 개발 및 타당성 검증, 전남대학교 대학원 박사학위논문
홍명세(2010), 산림청 경력개발제도 구축방안에 관한 연구, 고려대학교 행정대학원 석사학위논문
김종우(2013), 경력개발제도가 인사관리 및 직무만족도에 미치는 영향에 관한 연구 :기상청 사례를 중심으로, 한국방송통신대학교 대학원 석사학위논문
황대희(2008), 경력개발제도와 조직충성도의 관계, 고려대학교 교육대학원 석사학위논문