[조직심리학] 직무만족, 조직몰입, 조직공정성에 대해 설명하고 세 개념의 관계에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 조직공정성
4. 직무만족, 조직몰입, 조직공정성 개념의 관계

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

조직 구성원들은 자기의 직무에 어떻게 만족하느냐에 따라 조직에 대하여 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있다. 조직 구성원이 직무에 대해서 가지는 만족감이나 불쾌감 등의 태도에 의해서 조직의 생산성과 직접적으로 관련되기 때문에 구성원의 직무 만족의 정도는 조직의 목표에 중요한 영향력을 끼친다.
조직몰입은 개인에 대하여 경제적 욕구나 미래의 경제적 보상, 심리적 보상 등을 제공해준다고 할 수 있다. 또한, 조직의 측면에서 살펴봤을 때 조직몰입의 수준을 향상함으로써 조직원의 결근율이나 이직률 등의 부정적 태도를 감소시킬 수 있다.
조직 구성원의 직무만족은 지금까지 활발한 연구가 계속되어 조직행동론의 주요 개념으로써 조직의 원활한 운영을 평가하는 기준이 되어 왔다. 그 이유는 조직 외적인 측면에서뿐만 아니라 조직 내적인 측면에서 작업성과에 영향을 준다는 가정과 함께 직무만족이 높게 되면 이직률과 결근율이 감소되고, 이에 따라 생산성의 향상을 가져온다고 보기 때문이다. 이렇듯 직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 개념은 서로 유기적이면서도 상호 밀접한 관계에 있다고 해도 과언이 아니다.

Ⅱ. 본 론

1. 직무만족

직무만족(Job Satisfaction)은 개인이 직무나 직무경험에 대한 평가의 결과로 얻게 되는 즐겁고 긍정적인 감정 상태로, Bateman(1983)은 그 직무에서 얻어지거나 경험하는 욕구충족 정도이며 조직 구성원이 직무를 통해서 얻는 가치 있는 성취감으로 해석하였다. 이러한 개념을 토대로 정리해 보면 직무만족이란 개인의 태도와 가치, 신념과 욕구 등에 따라서 직무자체 또는 직무환경에 관한 평가에서 얻을 수 있는 감정적이고 정서적인 만족의 상태라 할 수 있을 것이다.
Poter와 Steers(1973)는 구성원이 자기가 맡은 직무에 만족하는 정도로 내재적 만족감과 외재적 만족감으로 나누었다.

참고 자료

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