코닥의 성장전략

목차

1. 코닥이 수행해온 성장전략을 유형별로 구분하여 그 목표 및 특징 설명, 성장전략의 선택, 수립, 실행에 있어 드러난 문제점 및 실패의 원인을 분석하여 제시
(1) 필름 카메라의 성장기(1880~1983)
(2) 사업 다각화(1983~1993)
(3) 필름에서 디지털 카메라로 전환 실패(1994~2000)
(4) 필름산업으로의 회귀(2001~)

2. 위 문제점 및 실패의 원인을 바탕으로 자신이 당시 코닥의 CEO였다면 어떤 성장전략을 선택했을 것인지 그 내용과 이유 함께 제시

3. 후지필름 동영상과 첨부 article 내용을 바탕으로 두 회사가 수립, 시행한 성장전략이 어떤 차이를 보이는지 전략의 특성 및 목표를 중심으로 간략히 기술

본문내용

코닥의 설립부터 파산까지 성장전략을 유형별로 살펴보면 필름 카메라의 성장기, 사업다각화 그리고 디지털카메라로의 전환 실패로 나눌 수 있다. 각 시기별로 선택한 성장전략과 문제점에 대해서 다음과 같이 집어봤다.

(1) 필름 카메라의 성장기(1880~1983)
코닥은 회사 설립부터 주요 필름 기술인 Sliver-Halide 기술이 시장에서 경쟁력 있음을 파악했으며 유통 채널을 넓히기 위해서 마케팅과 유통 소매상들과의 원활한 관계를 유지했다. 유통채널 확대로 시장 점유율이 높아지자 코닥 필름을 활용한 사진 인화가 보편화되었고, 다른 필름이 출시되었음에도 불구하고 코닥의 필름 방법에 익숙해져서 다른 필름을 활용하고자 하는 필요성을 느끼지 못했다.
이 당시 코닥이 취했던 방식은 면도날 전략으로 본체는 싸게 판매하면서 소모품을 비싸게 판매하는 방식이었다. 즉, 카메라는 저렴한 가격에 판매하면서 코닥의 필름은 비싸게 판매하여 지속적인 이윤을 생산했다.

참고 자료

없음